성과 평가와 성과 관리의 관계는 무엇입니까?

성과 평가와 성과 관리의 관련성은 성과 평가가 성과 관리에 가장 일반적으로 사용되는 도구라는 것입니다. 성과 관리에는 직원의 성과를 측정하고 모니터링 할 수있는 정확한 도구가 필요합니다. 성과 평가를 통해 관리자는 성과를 철저히 평가할 수있을뿐만 아니라 직원에게 미래 성과를 높이기위한 목표와 목표를 제공 할 수 있습니다. 이 평가는 성과 관리를 위해 HR (인적 자원) 전문가에게 전달됩니다.

성과 관리의 목적에는 직원들이 공통의 목표를 향해 노력하고, 직업 기대에 대해 명확하게 이해하고, 정기적 인 성과 피드백을받는 것이 포함됩니다. 또한 개선에 대한 조언을 제공하며 일반적으로 우수한 성능에 대한 보상을 제공합니다. 성과 관리를위한 가장 일반적인 도구는 성과 평가에서 HR이 대부분의 목표를 달성 할 수있게하므로 성과 평가입니다. 성과 평가 및 성과 관리 프로그램을 보유하면 성과 목표를 달성하는 가장 효과적인 방법 중 하나이기 때문에 대부분의 조직에 도움이됩니다.

HR 전문가가 설계 한 성과 평가는 성과 관리에서 비즈니스의 노력을 극대화합니다. 그들은 일반적으로 자신의 팀을 평가하기 위해 일선 관리자에게 전달됩니다. 평가는 경영진이 직원들과 성과, 개발 및 기대에 대해 열린 대화를하도록 강제하기 때문에 효과적인 성과 관리 도구입니다. 일부 회사는 동료 또는 직원 스스로 수행하는 것과 같이보다 진보적 인 유형의 성과 평가를 사용합니다. 조직에서 사용하는 평가 유형은 달성하려는 목표에 따라 다르지만 경영진이 수행하는 성과 평가는 가장 일반적인 방법입니다.

우수한 성과 평가는 분기 별, 반년 별 또는 연간과 같은 정기적으로 수행됩니다. 평가에 관한 질문은 경영 편견을 제거하기 위해 반응을 정량적으로 백업하도록 요구함으로써 객관적이어야한다. 이를 통해 경영진은 다음 예정된 평가 전에 직원이 작업 할 목표와 목표를 지정할 수 있습니다. 또한 평가는 마지막 평가 회의에서 설정된 이전 목표 및 목표에 도달하는 직원의 능력을 평가해야합니다. 직원들은 다른 수준의 성과에서 어떤 보상이 기대 될 수 있는지 미리 알고 있어야 놀랄 일이 없습니다.

평가는 공정하고 객관적이고 목표 지향적이어야하므로 비즈니스는 성과 관리 목표를보다 효과적으로 지원할 수 있습니다. 성과 평가를 모니터링하고 개선하려면 균형 성과표를 갖는 등의 다른 도구가 필요할 수도 있습니다. 평가를 구현하는 데 사용 된 도구에 관계없이 성과 평가를 지속적으로 평가하고 조정하여 직원 성과를 측정하고 평가하기위한 정확한 도구인지 확인하는 것이 중요합니다. 성과 평가가 적절하게 설계되고 수행되는 경우 성과 평가와 성과 관리 간에는 밀접한 관련이 있습니다.