성능 평가와 성능 관리의 관계는 무엇입니까?

성능 평가와 성능 관리 간의 연결은 성능 평가가 성능 관리에 사용되는 가장 일반적인 도구라는 것입니다. 성과 관리에는 직원의 성과를 측정하고 모니터링하는 정확한 도구가 필요합니다. 성과 평가를 통해 관리자는 성능을 철저히 평가할 수 있으며 직원에게 목표와 목표를 제공하여 향후 성과를 향상시킬 수 있습니다. 이 평가는 성과 관리를 위해 인적 자원 (HR) 전문가에게 전달됩니다.

성과 관리의 목적에는 직원들이 공통 목표를 향해 노력하고, 직업 기대치를 명확하게 이해하고, 정기적 인 성과 피드백을 받도록하는 것이 포함됩니다. 또한 개선을위한 조언을 제공하며 일반적으로 좋은 성능에 대한 보상을 제공합니다. 성능 관리를위한 가장 일반적인 도구는 HR이 성능 관리 분야에서 대부분의 목표를 달성 할 수 있기 때문에 성능 평가입니다. 성능 평가성과 관리 프로그램은 성과 목표를 달성하는 가장 효과적인 방법 중 하나이기 때문에 대부분의 조직에 따라 진행됩니다.

HR 전문가가 설계 한

성과 평가는 성과 관리에 대한 비즈니스의 노력을 극대화합니다. 그들은 일반적으로 자신의 팀을 평가하기 위해 전선 관리자에게 전달됩니다. 평가는 실적, 개발 및 기대에 대해 직원들과 공개 대화를하도록 강요하기 때문에 효과적인 성능 관리 도구입니다. 일부 회사는 동료 또는 직원이 수행 한 것과 같은보다 진보적 인 유형의 성과 평가를 사용합니다. 조직이 사용하는 평가 유형은 달성하고자하는 목표에 달려 있지만 경영진이 수행하는 성과 평가는 가장 일반적인 방법입니다.

좋은 성과 평가는 정기적으로 수행됩니다.분기 별, 반년마다 또는 매년. 관리 편향을 제거하기 위해 응답을 정량적으로 뒷받침하도록 요구함으로써 평가의 질문은 객관적이어야합니다. 이를 통해 경영진은 다음 예정된 평가 전에 직원이 작업 할 목표와 목표를 지정할 수 있습니다. 이 평가는 또한 마지막 평가 회의에서 설정된 이전 목표와 목표를 달성 할 수있는 직원의 능력을 평가해야합니다. 직원들은 다른 수준의 성능에서 어떤 보상이 예상 될 수 있는지 미리 알아야하여 놀라움이 없습니다.

평가를 공정하고 객관적이며 목표 지향적이어서 비즈니스는 성과 관리 목표를 더 잘 지원할 수 있습니다. 성능 평가를 모니터링하고 개선하기 위해서는 균형 스코어 카드를 갖는 것과 같은 다른 도구도 필요할 수 있습니다. 평가를 구현하는 데 사용되는 도구에 관계없이 성능 평가가 지속적으로 평가되고 조정되어야합니다.직원 성과를 측정하고 평가하기위한 정확한 도구입니다. 성능 평가가 적절하게 설계되고 수행되는 경우 성능 평가와 성능 관리 사이에는 강력한 연결이 있습니다.