Vad är sambandet mellan prestationsbedömning och prestationshantering?

Sambandet mellan prestationsbedömning och prestationshantering är att prestationsbedömningar är det vanligaste verktyget som används för prestationshantering. Prestationshantering kräver exakta verktyg för att mäta och övervaka anställdas prestanda. Prestationsbedömningar gör det möjligt för chefer att utvärdera prestanda noggrant, samtidigt som de ger den anställda mål och mål för att öka framtida resultat. Denna bedömning överförs sedan till personal för mänskliga resurser (HR) för prestationshantering.

Syftet med prestationshantering inkluderar att säkerställa att anställda arbetar mot ett gemensamt mål, har en tydlig förståelse för arbetsförväntningar och får regelbunden prestationsåterkoppling. Det ger också råd om förbättringar och ger vanligtvis belöningar för god prestanda. Det vanligaste verktyget för prestationshantering är prestationsbedömningar eftersom de tillåter HR att uppnå de flesta av sina mål inom prestationshantering. Med en prestationsbedömningoch Performance Management Program går hand i hand för de flesta organisationer eftersom det är en av de mest effektiva metoderna för att uppnå prestandamål.

Designad av HR -proffs maximerar prestationsbedömningarna företagets ansträngningar inom prestationshantering. De överförs vanligtvis till frontlinjen för att utvärdera sina egna team. Bedömningar är ett effektivt verktyg för prestationshantering eftersom de tvingar ledningen att ha en öppen dialog med sina anställda om prestanda, utveckling och förväntningar. Vissa företag använder mer progressiva typer av prestationsbedömningar, till exempel de som bedrivs av kollegor eller de anställda själva. De typen av utvärdering som används av organisationen beror på de mål den vill uppnå, men prestationsbedömningar som utförs av ledningen är den vanligaste metoden.

Good Performance Appraisals genomförs regelbundet, sådanasom kvartalsvis, halvårsvis eller årligen. Frågor i bedömningen bör vara objektiva genom att kräva att svaren ska säkerhetskopieras kvantitativt för att ta bort hanteringsförspänning. De tillåter utrymme för ledning att specificera mål och mål för den anställda att arbeta med innan nästa schemalagda bedömning. Bedömningen bör också utvärdera den anställdes förmåga att nå tidigare mål och mål som fastställdes vid det senaste utvärderingsmötet. Anställda bör i förväg veta vilka belöningar som kan förväntas på olika nivåer av prestanda så att det inte finns några överraskningar.

Genom att bedömningar vara rättvisa, objektiva och målinriktade kan ett företag bättre stödja sina målhanteringsmål. Andra verktyg, som att ha ett balanserat resultatkort, kan också krävas för att övervaka och förbättra prestationsbedömningar. Oavsett de verktyg som används för att implementera en utvärdering är det viktigt att en prestationsbedömning kontinuerligt utvärderas och justeras för att se till att detär ett exakt verktyg för att mäta och utvärdera anställdas prestanda. Det finns bara en stark koppling mellan en prestationsbedömning och prestationshantering om prestationsbedömningen är utformad och genomförd på rätt sätt.