Jaki jest związek między oceną wyników a zarządzaniem wydajnością?
Związek między oceną wydajności a zarządzaniem wydajnością polega na tym, że oceny wydajności są najczęstszym narzędziem używanym do zarządzania wydajnością. Zarządzanie wydajnością wymaga dokładnych narzędzi do pomiaru i monitorowania wydajności pracowników. Oceny wyników pozwalają menedżerom dokładną ocenę wyników, jednocześnie zapewniając pracownikowi cele i cele zwiększające przyszłe wyniki. Ocena ta jest następnie przekazywana specjalistom ds. Zasobów ludzkich (HR) w celu zarządzania wydajnością.
Cel zarządzania wydajnością obejmuje zapewnienie, że pracownicy pracują nad wspólnym celem, mają jasne zrozumienie oczekiwań pracy i regularne informacje zwrotne od wyników. Zapewnia również porady dotyczące poprawy i zwykle zapewnia nagrody za dobrą wydajność. Najczęstszym narzędziem do zarządzania wydajnością są oceny wydajności, ponieważ pozwalają HR osiągnąć większość swoich celów w zarządzaniu wydajnością. Posiadanie oceny wynikówi program zarządzania wydajnością idź w parze dla większości organizacji, ponieważ jest to jedna z najskuteczniejszych metod osiągania celów wydajności.
Zaprojektowany przez profesjonalistów HR, oceny wyników maksymalizują wysiłki firmy w zakresie zarządzania wydajnością. Są one ogólnie przekazywane menedżerom pierwszej linii w celu oceny własnych zespołów. Oceny są skutecznym narzędziem do zarządzania wydajnością, ponieważ zmuszają zarządzanie do otwartego dialogu ze swoimi pracownikami na temat wydajności, rozwoju i oczekiwań. Niektóre firmy używają bardziej progresywnych rodzajów oceny wydajności, takich jak te prowadzone przez współpracowników lub samych pracowników. Rodzaj oceny stosowanej przez organizację zależy od celów, które chce osiągnąć, ale oceny wyników przeprowadzane przez kierownictwo jest najczęstszą metodą.
Dobre oceny wyników są regularnie prowadzone, takieJako kwartalnie, pół roku lub rocznie. Pytania w ocenie powinny być obiektywne, wymagając ilościowej kopii zapasowej odpowiedzi w celu usunięcia stronniczości zarządzania. Umożliwiają zarządzanie określenie celów pracowników, nad którymi pracownicy pracują przed następną zaplanowaną oceną. Ocena powinna również ocenić zdolność pracownika do osiągnięcia poprzednich celów i celów ustalonych podczas ostatniego spotkania oceny. Pracownicy powinni z góry wiedzieć, jakich nagród można się spodziewać na różnych poziomach wydajności, aby nie było niespodzianek.
Mając oceny uczciwe, obiektywne i zorientowane na cel, firma jest w stanie lepiej wspierać swoje cele zarządzania wydajnością. Inne narzędzia, takie jak zrównoważona karta wyników, mogą być również wymagane do monitorowania i poprawy oceny wydajności. Niezależnie od narzędzi używanych do wdrożenia oceny, ważne jest, aby ocena wyników była stale oceniana i dostosowywana, aby upewnić sięjest dokładnym narzędziem do pomiaru i oceny wydajności pracowników. Istnieje tylko silny związek między oceną wyników a zarządzaniem wydajnością, jeśli ocena wyników jest zaprojektowana i wykonana odpowiednio.