Hva er sammenhengen mellom resultatvurdering og resultatstyring?

Sammenhengen mellom resultatvurdering og resultatstyring er at resultatvurderinger er det vanligste verktøyet som brukes til resultatstyring. Resultatstyring krever nøyaktige verktøy for å måle og overvåke ytelsen til ansatte. Resultatvurderinger lar ledere evaluere ytelsen grundig, samtidig som de gir de ansatte mål og mål for å øke fremtidig ytelse. Denne vurderingen blir deretter gitt til fagpersoner innen HR (HR) for resultatstyring.

Formålet med resultatstyring inkluderer å sikre at ansatte jobber mot et felles mål, har en klar forståelse av forventningene til jobben og får regelmessige tilbakemeldinger om resultatene. Den gir også råd for forbedring og gir vanligvis belønning for god ytelse. Det vanligste verktøyet for resultatstyring er resultatvurderinger siden de lar HR oppnå de fleste av sine mål innen resultatstyring. Å ha et resultatvurderings- og resultatstyringsprogram går hånd i hånd for de fleste organisasjoner siden det er en av de mest effektive metodene for å oppnå resultatmål.

Prestasjonsvurderinger designet av HR-fagpersoner og maksimerer virksomhetens innsats innen resultatstyring. De blir generelt gitt videre til frontlinjeansvarlige for å evaluere sine egne lag. Takst er et effektivt resultatstyringsverktøy fordi de tvinger ledelsen til å ha en åpen dialog med sine ansatte om ytelse, utvikling og forventninger. Noen selskaper bruker mer progressive typer resultatvurderinger, for eksempel de som blir utført av kolleger eller de ansatte selv. Hvilke avgrensninger de bruker av organisasjonen avhenger av målene den ønsker å oppnå, men resultatvurderinger som ledelsen utfører er den vanligste metoden.

Vurderinger av god ytelse gjennomføres regelmessig, for eksempel kvartalsvis, halvårlig eller årlig. Spørsmål i vurderingen bør være objektive ved å kreve at svarene sikkerhetskopieres kvantitativt for å fjerne ledelsesskjevhet. De gir rom for ledelse til å spesifisere mål og mål for den ansattes å jobbe videre før neste planlagte takst. Avgrensningen skal også evaluere den ansattes evne til å nå tidligere mål og mål som ble satt på det siste takstmøtet. Ansatte bør vite på forhånd hvilke belønninger som kan forventes på forskjellige ytelsesnivåer, slik at det ikke blir noen overraskelser.

Ved å ha takseringer være rettferdige, objektive og målorienterte, er en bedrift i stand til bedre å støtte sine resultatstyringsmål. Andre verktøy, for eksempel å ha et balansert målkort, kan også være nødvendig for å overvåke og forbedre ytelsesvurderinger. Uansett verktøy som brukes til å implementere en vurdering, er det viktig at en evaluering av resultatene kontinuerlig evalueres og justeres for å sikre at det er et nøyaktig verktøy for å måle og evaluere ansattes ytelse. Det er bare en sterk sammenheng mellom en ytelsesvurdering og resultatstyring hvis resultatvurderingen er designet og utført på riktig måte.