Was ist der Zusammenhang zwischen Leistungsbeurteilung und Leistungsmanagement?
Der Zusammenhang zwischen Leistungsbeurteilung und Leistungsmanagement besteht darin, dass Leistungsbeurteilungen das häufigste Tool für das Leistungsmanagement sind. Das Leistungsmanagement erfordert genaue Tools, um die Leistung von Mitarbeitern zu messen und zu überwachen. Leistungsbeurteilungen ermöglichen es den Managern, die Leistung gründlich zu bewerten und dem Mitarbeiter auch Ziele und Ziele zu bieten, die zukünftige Leistung zu steigern. Diese Bewertung wird dann an Human Resource (HR) Fachleute für das Performance -Management übergeben. Es gibt auch Beratung zur Verbesserung und bietet in der Regel Belohnungen für eine gute Leistung. Das häufigste Instrument für das Leistungsmanagement sind Leistungsbeurteilungen, da die Personalabteilung die meisten ihrer Ziele im Leistungsmanagement erreichen kann. Eine Leistungsbewertung habenund Performance Management-Programm gehen für die meisten Organisationen Hand in Hand, da es eine der effektivsten Methoden zur Erreichung von Leistungszielen ist.
von HR -Fachleuten entworfene Leistungsbeurteilungen maximieren die Bemühungen des Unternehmens im Leistungsmanagement. Sie werden im Allgemeinen an die Frontline -Manager weitergegeben, um ihre eigenen Teams zu bewerten. Die Bewertungen sind ein effektives Leistungsmanagement -Tool, da sie das Management dazu zwingen, mit ihren Mitarbeitern einen offenen Dialog über Leistung, Entwicklung und Erwartungen zu haben. Einige Unternehmen verwenden fortschrittlichere Arten von Leistungsbeurteilungen, wie sie von Mitarbeitern oder den Mitarbeitern selbst durchgeführt werden. Sie von der Organisation verwendet von der Organisation hängt von den Zielen ab, die sie erreichen möchten. Die vom Management durchgeführten Leistungsbeurteilungen sind jedoch die häufigste Methode.
gute Leistungsbeurteilungen werden regelmäßig durchgeführt, so wieals vierteljährlich halbjährlich oder jährlich. Fragen in der Bewertung sollten objektiv sein, indem die Antworten quantitativ gesichert werden, um die Verwaltungsverzerrung zu entfernen. Sie ermöglichen es dem Management, das Management Ziele für die Arbeiten vor der nächsten geplanten Bewertung anzugeben. Die Bewertung sollte auch die Fähigkeit des Mitarbeiters bewerten, frühere Ziele und Ziele zu erreichen, die beim letzten Bewertungssitzen festgelegt wurden. Die Mitarbeiter sollten im Voraus wissen, welche Belohnungen auf unterschiedlichen Leistungsniveaus zu erwarten sind, damit es keine Überraschungen gibt.
Wenn die Bewertungen fair, objektiv und zielorientiert sind, kann ein Unternehmen seine Leistungsmanagementziele besser unterstützen. Andere Tools, wie z. B. eine ausgewogene Scorecard, können ebenfalls erforderlich sein, um Leistungsbeurteilungen zu überwachen und zu verbessern. Unabhängig von den Tools, die zur Implementierung einer Bewertung verwendet werden, ist es wichtig, dass eine Leistungsbeurteilung kontinuierlich bewertet und angepasst wird, um sicherzustellenist ein genaues Instrument zur Messung und Bewertung der Mitarbeiterleistung. Es gibt nur einen starken Zusammenhang zwischen einer Leistungsbeurteilung und einem Leistungsmanagement, wenn die Leistungsbeurteilung entworfen und angemessen durchgeführt wird.