Was ist der Zusammenhang zwischen Leistungsbeurteilung und Leistungsmanagement?
Die Verbindung zwischen Leistungsbeurteilung und Leistungsmanagement besteht darin, dass Leistungsbeurteilungen das am häufigsten verwendete Werkzeug für das Leistungsmanagement sind. Das Leistungsmanagement erfordert genaue Tools zum Messen und Überwachen der Leistung von Mitarbeitern. Mithilfe von Leistungsbeurteilungen können Manager die Leistung gründlich bewerten und gleichzeitig den Mitarbeitern Ziele und Vorgaben zur Steigerung der zukünftigen Leistung liefern. Diese Einschätzung wird dann an Personalfachleute für das Leistungsmanagement weitergeleitet.
Ziel des Leistungsmanagements ist es, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, die Erwartungen an den Arbeitsplatz genau kennen und regelmäßig Leistungsfeedback erhalten. Es gibt auch Verbesserungsvorschläge und in der Regel Belohnungen für gute Leistungen. Das gebräuchlichste Instrument für das Leistungsmanagement sind Leistungsbeurteilungen, da die Personalabteilung die meisten ihrer Ziele im Leistungsmanagement erreichen kann. Ein Leistungsbeurteilungs- und Leistungsmanagementprogramm geht für die meisten Unternehmen Hand in Hand, da es eine der effektivsten Methoden zur Erreichung der Leistungsziele darstellt.
Performance Appraisals wurden von Personalfachleuten entwickelt und maximieren die Anstrengungen des Unternehmens im Bereich Performance Management. Sie werden in der Regel an die Frontmanager weitergeleitet, um ihre eigenen Teams zu bewerten. Beurteilungen sind ein wirksames Instrument für das Leistungsmanagement, da sie das Management dazu zwingen, mit seinen Mitarbeitern einen offenen Dialog über Leistung, Entwicklung und Erwartungen zu führen. Einige Unternehmen verwenden progressivere Arten von Leistungsbeurteilungen, z. B. solche, die von Mitarbeitern oder den Mitarbeitern selbst durchgeführt werden. Die Art der von der Organisation verwendeten Bewertung hängt von den Zielen ab, die sie erreichen möchte. Leistungsbeurteilungen, die vom Management durchgeführt werden, sind jedoch die häufigste Methode.
Gute Leistungsbeurteilungen werden regelmäßig durchgeführt, z. B. vierteljährlich, halbjährlich oder jährlich. Fragen in der Bewertung sollten objektiv sein, indem die Antworten quantitativ gesichert werden müssen, um Management-Bias zu beseitigen. Sie geben dem Management Raum, um Ziele und Vorgaben festzulegen, an denen die Mitarbeiter vor der nächsten geplanten Beurteilung arbeiten sollen. Bei der Beurteilung sollte auch die Fähigkeit des Mitarbeiters bewertet werden, frühere Ziele zu erreichen, die bei der letzten Beurteilung festgelegt wurden. Die Mitarbeiter sollten im Voraus wissen, welche Belohnungen bei verschiedenen Leistungsstufen zu erwarten sind, damit es keine Überraschungen gibt.
Durch faire, objektive und zielorientierte Beurteilungen kann ein Unternehmen seine Leistungsmanagementziele besser unterstützen. Möglicherweise sind auch andere Tools erforderlich, z. B. eine Balanced Scorecard, um Leistungsbeurteilungen zu überwachen und zu verbessern. Unabhängig von den Tools, die zur Implementierung einer Beurteilung verwendet werden, ist es wichtig, dass eine Leistungsbeurteilung kontinuierlich bewertet und angepasst wird, um sicherzustellen, dass sie ein genaues Tool zur Messung und Bewertung der Mitarbeiterleistung ist. Es besteht nur dann ein enger Zusammenhang zwischen Leistungsbeurteilung und Leistungsmanagement, wenn die Leistungsbeurteilung angemessen konzipiert und durchgeführt wird.