パフォーマンス評価とパフォーマンス管理の関係は何ですか？

パフォーマンス評価とパフォーマンス管理の関係は、パフォーマンス評価がパフォーマンス管理に使用される最も一般的なツールであるということです。 パフォーマンス管理には、従業員のパフォーマンスを測定および監視するための正確なツールが必要です。 パフォーマンス評価により、管理者はパフォーマンスを徹底的に評価することができます。また、従業員に将来のパフォーマンスを向上させるための目標を提供することもできます。 この評価は、パフォーマンス管理のために人事（HR）の専門家に渡されます。

パフォーマンス管理の目的には、従業員が共通の目標に向かって作業し、仕事の期待を明確に理解し、定期的にパフォーマンスのフィードバックを受け取ることが含まれます。 また、改善のためのアドバイスを提供し、通常、良好なパフォーマンスに対する報酬を提供します。 パフォーマンス管理の最も一般的なツールはパフォーマンス評価です。これは、HRがパフォーマンス管理の目的のほとんどを達成できるようにするためです。 パフォーマンス評価およびパフォーマンス管理プログラムは、パフォーマンス目標を達成する最も効果的な方法の1つであるため、ほとんどの組織にとって密接に関係しています。

HRの専門家によって設計されたパフォーマンス評価は、パフォーマンス管理におけるビジネスの努力を最大限にします。 彼らは通常、自分のチームを評価するために最前線のマネージャーに渡されます。 評価は、パフォーマンス、開発、期待について従業員とオープンな対話を強制するため、効果的なパフォーマンス管理ツールです。 一部の企業では、同僚や従業員自身が実施するような、より進歩的なタイプのパフォーマンス評価を使用しています。 組織が使用する評価のタイプは、達成したい目標によって異なりますが、経営陣が実施するパフォーマンス評価が最も一般的な方法です。

優れたパフォーマンス評価は、四半期ごと、半年ごと、または毎年など、定期的に実施されます。 評価における質問は、経営者の偏見を取り除くために、回答を定量的にバックアップすることを要求することにより客観的でなければなりません。 これにより、経営陣は、従業員が次に予定されている審査の前に取り組む目標と目標を指定できます。 評価では、前回の評価会議で設定された以前の目標と目標に到達する従業員の能力も評価する必要があります。 従業員は、驚きが生じないように、さまざまなパフォーマンスレベルで期待される報酬を事前に知っておく必要があります。

評価を公正、客観的、目標指向にすることにより、企業はパフォーマンス管理の目標をより適切にサポートできます。 パフォーマンス評価を監視および改善するには、バランススコアカードなどの他のツールも必要になる場合があります。 評価の実装に使用されるツールに関係なく、パフォーマンス評価を継続的に評価および調整して、従業員のパフォーマンスを測定および評価するための正確なツールであることを確認することが重要です。 パフォーマンス評価が適切に設計および実行されている場合、パフォーマンス評価とパフォーマンス管理の間には強力な関係があります。