¿Cuál es la relación entre los recursos humanos y la ventaja competitiva?
La relación entre los recursos humanos y la ventaja competitiva es el hecho de que un régimen de gestión de recursos humanos implementado eficientemente puede aprovecharse con la ventaja competitiva de una empresa. La ventaja competitiva se refiere a las diversas estrategias que una empresa puede implementar que le dará una ventaja competitiva sobre los rivales dentro de esa industria u otras industrias relacionadas. Los recursos humanos se pueden usar de varias maneras para lograr esta ventaja competitiva deseable. Contratar a los empleados adecuados para cumplir con los objetivos de la compañía, preparar a los empleados dentro de una empresa y proporcionar a los empleados beneficios atractivos son ejemplos de cómo están conectados los recursos humanos y la ventaja competitiva.
El departamento de recursos humanos es responsable de la identificación de los requisitos de mano de obra en las empresas y la participación de los empleados competentes para llenar esas vacantes. Durante el establecimiento de los objetivos y los objetivos de las empresas se visualizan, y para realizar estos objetivos, la Compañía MUST contrata la combinación correcta de empleados que pueden ayudar a la empresa en su búsqueda. Contratar con éxito a los empleados con el capital humano deseable es uno de los vínculos entre los recursos humanos y la ventaja competitiva. Una empresa con el personal adecuado podrá aprovechar la riqueza de conocimiento y experiencia depuesta en los elementos humanos de la corporación para impulsar el rendimiento y ganar una ventaja competitiva sobre las empresas con trabajadores menos calificados.
Otra forma en que se relacionan los recursos humanos y la ventaja competitiva es el hecho de que el departamento de recursos humanos puede canalizar los recursos de la compañía hacia el aseo y el desarrollo de la base de capital humano de la empresa en alineación con los requisitos particulares de la empresa. Esta práctica incluye características como capacitaciones, cursos, seminarios, programas de desarrollo personal y conferencias, que serán patrocinadas por la compañía. El objetivo de este tipo de hEl desarrollo de capital de UMAN es inculcar la visión de la compañía en los empleados con la esperanza de que canalizarán las estrategias delineadas de la compañía para obtener una ventaja competitiva.
La mayoría de las empresas de trully exitosas tienen un departamento de recursos humanos bien desarrollados con una estrategia establecida para atraer y, lo más importante, retener a los empleados. Las empresas que no tienen una práctica de empleo realmente buena se encontrarán perdiendo a sus trabajadores más valiosos y calificados ante competidores que ofrecen mejores paquetes de empleo. Esta conexión entre los recursos humanos y la ventaja competitiva incluye factores como los salarios atractivos y otra compensación financiera, la garantía razonable de seguridad laboral y la promesa de un mayor desarrollo de los empleados a través de programas de capacitación y desarrollo personal patrocinado por la compañía. Buenos paquetes de bienestar, seguro de salud y una cultura corporativa organizacional inclusiva también ayudan a una empresa solidificar su base de capital humano, quepuede aplicarse hacia una ventaja competitiva.