Qual è la relazione tra risorse umane e vantaggio competitivo?
La relazione tra risorse umane e vantaggio competitivo è il fatto che un regime di gestione delle risorse umane in modo efficiente può essere sfruttato al vantaggio competitivo di un'azienda. Il vantaggio competitivo si riferisce alle varie strategie che un'azienda può implementare che gli darà un vantaggio competitivo rispetto ai rivali all'interno di quel settore o di altri settori correlati. Le risorse umane possono essere utilizzate in vari modi per raggiungere questo vantaggio competitivo desiderabile. Assumere i dipendenti giusti per raggiungere gli obiettivi aziendali, governare i dipendenti all'interno di un'azienda e fornire ai dipendenti benefici interessanti sono tutti esempi di come sono connesse le risorse umane e il vantaggio competitivo.
Il dipartimento delle risorse umane è responsabile dell'identificazione dei requisiti di manodopera nelle imprese e dell'impegno di dipendenti competenti per riempire tali posti vacanti. Durante l'istituzione di obiettivi e obiettivi delle aziende vengono visualizzati e per realizzare questi obiettivi l'azienda mAssumi il giusto mix di dipendenti che possono aiutare l'azienda nella sua ricerca. Assumere con successo i dipendenti con il capitale umano desiderabile è uno dei legami tra risorse umane e vantaggio competitivo. Una società con il personale giusto sarà in grado di attingere alla ricchezza di conoscenze e esperienze riposte negli elementi umani della società per aumentare le prestazioni e ottenere un vantaggio competitivo rispetto alle aziende con lavoratori meno qualificati.
Un altro modo in cui le risorse umane e il bordo competitivo sono correlate è il fatto che il dipartimento delle risorse umane può incanalare le risorse dell'azienda verso la cura e lo sviluppo della base di capitale umana dell'azienda in linea con i requisiti particolari dell'azienda. Questa pratica include funzionalità come corsi di formazione, corsi, seminari, programmi di sviluppo personale e conferenze, che saranno sponsorizzati dalla società. Lo scopo di questo tipo di hUman Capital Development è quello di infondere la visione dell'azienda nei dipendenti con la speranza di incanalare le strategie delineate dell'azienda per un vantaggio competitivo.
La maggior parte delle aziende di successo ha un dipartimento di risorse umane ben sviluppato con una strategia consolidata per attrarre e, soprattutto, trattenere i dipendenti. Le aziende che non hanno una pratica occupazionale davvero buona si ritroveranno a perdere i loro lavoratori più apprezzati e qualificati per i concorrenti che offrono pacchetti di lavoro migliori. Questa connessione tra risorse umane e vantaggio competitivo include fattori come i salari interessanti e altri compensi finanziari, la ragionevole garanzia della sicurezza del lavoro e la promessa di un ulteriore sviluppo dei dipendenti attraverso la formazione sponsorizzata dall'azienda e i programmi di sviluppo personale. Buoni pacchetti di welfare, assicurazione sanitaria e una cultura aziendale organizzativa inclusiva aiutano anche una società a consolidare la sua base di capitale umano, chepuò essere applicato a un vantaggio competitivo.