Hvad er forholdet mellem menneskelige ressourcer og konkurrencefordel?
Forholdet mellem menneskelige ressourcer og konkurrencefordel er det faktum, at en effektiv implementeret personaleadministrationsordning kan udnyttes til en virksomheds konkurrencefordel. Konkurrencefordel henviser til de forskellige strategier, en virksomhed kan implementere, og som vil give den en konkurrencefordel i forhold til rivaler inden for denne branche eller andre beslægtede brancher. Menneskelige ressourcer kan bruges på forskellige måder for at opnå denne ønskelige konkurrencefordel. Ansættelse af de rigtige medarbejdere til at opfylde virksomhedens mål, pleje medarbejderne i en virksomhed og give de ansatte attraktive fordele er alle eksempler på, hvordan menneskelige ressourcer og konkurrencefordele hænger sammen.
Personaleafdelingen er ansvarlig for identificering af arbejdskraftkrav i virksomheder og engagement af kompetente medarbejdere til at udfylde disse ledige stillinger. Under etableringen af virksomheder visualiseres mål og mål, og for at realisere disse mål skal virksomheden ansætte den rigtige blanding af medarbejdere, der kan hjælpe virksomheden i dens søgen. Det er en af forbindelserne mellem menneskelige ressourcer og konkurrencefordel at ansætte medarbejdere med den ønskelige menneskelige kapital. En virksomhed med det rigtige personale vil være i stand til at udnytte det væld af viden og erfaring, der er placeret i de menneskelige elementer i virksomheden for at øge ydeevnen og få en konkurrencefordel i forhold til virksomheder med mindre kvalificerede medarbejdere.
En anden måde, hvorpå menneskelige ressourcer og konkurrenceevne hænger sammen, er det faktum, at personaleafdelingen kan kanalisere virksomhedsressourcer mod pleje og udvikling af virksomhedens menneskelige kapital i overensstemmelse med virksomhedens særlige krav. Denne praksis inkluderer funktioner som træninger, kurser, seminarer, programmer for personlig udvikling og konferencer, som vil blive sponsoreret af virksomheden. Formålet med denne type udvikling af menneskelig kapital er at tildele virksomhedens vision blandt medarbejdere med håb om, at de kanaliserer virksomhedens afgrænsede strategier til konkurrencefordel.
De fleste af de virkelig succesrige virksomheder har en veludviklet personaleafdeling med en fastlagt strategi for at tiltrække og vigtigst af alt fastholde medarbejdere. Virksomheder, der ikke har en rigtig god beskæftigelsespraksis, vil miste deres mest værdsatte og kvalificerede arbejdstagere til konkurrenter, der tilbyder bedre beskæftigelsespakker. Denne forbindelse mellem menneskelige ressourcer og konkurrencefordel inkluderer faktorer som attraktiv løn og anden økonomisk kompensation, den rimelige garanti for beskæftigelsessikkerhed og løftet om videreudvikling af medarbejdere gennem virksomhedssponsoreret træning og personlige udviklingsprogrammer. Gode velfærdspakker, sundhedsforsikring og en inkluderende organisatorisk virksomhedskultur hjælper også et firma med at styrke sin menneskelige kapitalgrundlag, som kan anvendes til konkurrencefordel.