Wie ist das Verhältnis zwischen Personal und Wettbewerbsvorteil?
Das Verhältnis zwischen Personal und Wettbewerbsvorteil ist die Tatsache, dass ein effizient implementiertes Personalmanagementsystem zum Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens genutzt werden kann. Wettbewerbsvorteil bezieht sich auf die verschiedenen Strategien, die ein Unternehmen umsetzen kann, um einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Wettbewerbern in dieser Branche oder anderen verwandten Branchen zu erzielen. Die Humanressourcen können auf verschiedene Weise eingesetzt werden, um diesen wünschenswerten Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Die Einstellung der richtigen Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele, die Pflege der Mitarbeiter in einem Unternehmen und die Bereitstellung attraktiver Leistungen für die Mitarbeiter sind Beispiele dafür, wie Humanressourcen und Wettbewerbsvorteile miteinander verbunden sind.
Die Personalabteilung ist verantwortlich für die Ermittlung des Personalbedarfs in Unternehmen und die Einstellung kompetenter Mitarbeiter zur Besetzung dieser Stellen. Während der Etablierung von Unternehmen werden Ziele und Vorgaben visualisiert. Um diese Ziele zu erreichen, muss das Unternehmen den richtigen Mix von Mitarbeitern einstellen, die das Unternehmen bei seiner Suche unterstützen können. Die erfolgreiche Einstellung von Mitarbeitern mit dem gewünschten Humankapital ist eine der Verbindungen zwischen Humanressourcen und Wettbewerbsvorteil. Ein Unternehmen mit den richtigen Mitarbeitern wird in der Lage sein, auf den Wissens- und Erfahrungsschatz der menschlichen Elemente des Unternehmens zurückzugreifen, um die Leistung zu steigern und Wettbewerbsvorteile gegenüber Unternehmen mit weniger qualifizierten Arbeitskräften zu erzielen.
Ein weiterer Zusammenhang zwischen Humanressourcen und Wettbewerbsvorteil besteht darin, dass die Personalabteilung die Ressourcen des Unternehmens für die Pflege und Entwicklung der Humankapitalbasis des Unternehmens entsprechend den besonderen Anforderungen des Unternehmens einsetzen kann. Diese Praxis umfasst Funktionen wie Schulungen, Kurse, Seminare, Programme zur Persönlichkeitsentwicklung und Konferenzen, die vom Unternehmen gesponsert werden. Ziel dieser Art der Entwicklung des Humankapitals ist es, den Mitarbeitern die Vision des Unternehmens nahezubringen, in der Hoffnung, dass sie die festgelegten Strategien des Unternehmens für Wettbewerbsvorteile nutzen.
Die meisten der äußerst erfolgreichen Unternehmen verfügen über eine gut ausgebaute Personalabteilung mit einer festgelegten Strategie zur Gewinnung und vor allem Bindung von Mitarbeitern. Unternehmen, die keine wirklich gute Anstellungspraxis haben, werden ihre wertvollsten und qualifiziertesten Arbeitskräfte an Konkurrenten verlieren, die bessere Anstellungspakete anbieten. Dieser Zusammenhang zwischen Humanressourcen und Wettbewerbsvorteil umfasst Faktoren wie attraktive Löhne und andere finanzielle Vergütungen, die angemessene Gewährleistung der Beschäftigungssicherheit und das Versprechen, die Mitarbeiter durch firmensponsorierte Schulungs- und Personalentwicklungsprogramme weiterzuentwickeln. Gute Wohlfahrtspakete, Krankenversicherung und eine integrative Unternehmenskultur tragen auch dazu bei, dass ein Unternehmen seine Humankapitalbasis festigt, was zu Wettbewerbsvorteilen führen kann.