Jaký je vztah mezi lidskými zdroji a konkurenční výhodou?

Vztah mezi lidskými zdroji a konkurenční výhodou je skutečnost, že efektivně implementovaný režim řízení lidských zdrojů lze využít k konkurenční výhodě společnosti. Konkurenční výhoda se týká různých strategií, které může společnost implementovat, které jí poskytne konkurenční výhodu nad soupeři v tomto odvětví nebo jiných souvisejících odvětvích. Lidské zdroje mohou být použity různými způsoby k dosažení této žádoucí konkurenční výhody. Najímání správných zaměstnanců, aby splnili cíle společnosti, upravovali zaměstnance v rámci společnosti a poskytli zaměstnancům atraktivní výhody, jsou příklady toho, jak jsou spojeny lidské zdroje a konkurenční výhoda.

Oddělení lidských zdrojů odpovídá za identifikaci požadavků na pracovní sílu ve firmách a za zapojení kompetentních zaměstnanců k obsazení těchto volných míst. Během stanovení cílů a cílů společností jsou vizualizovány a za účelem realizace těchto cílů společnost M.UST si najmout správnou kombinaci zaměstnanců, kteří mohou společnosti pomoci při jejím úkolu. Úspěšné najímání zaměstnanců s žádoucím lidským kapitálem je jedním z propojení mezi lidskými zdroji a konkurenční výhodou. Společnost se správným personálem se bude moci spojit s bohatstvím znalostí a zkušeností uložených v lidských prvcích korporace, aby zvýšila výkon a získala konkurenční výhodu nad společnostmi s méně kvalifikovanými pracovníky.

Dalším způsobem, jak souvisejí lidské zdroje a konkurenční hrana, je skutečnost, že oddělení lidských zdrojů může nasměrovat společnost společnosti na péči a rozvoj základny společnosti pro lidský kapitál ve sladění se zvláštními požadavky společnosti. Tato praxe zahrnuje funkce, jako jsou školení, kurzy, semináře, programy osobního rozvoje a konference, které společnost sponzoruje. Cíl tohoto typu hUman Capital Development má vštípit vizi společnosti do zaměstnanců s nadějí, že nasměrují vymezené strategie společnosti pro konkurenční výhodu.

Většina úspěšných společností Trully má dobře rozvinuté oddělení lidských zdrojů se zavedenou strategií pro přilákání a hlavně udržování zaměstnanců. Společnosti, které nemají opravdu dobrou praxi v zaměstnání, se ocitnou, že ztratí své nejcennější a kvalifikovanější pracovníky konkurentům nabízejícím lepší balíčky zaměstnanosti. Toto spojení mezi lidskými zdroji a konkurenční výhodou zahrnuje faktory, jako je atraktivní mzda a další finanční kompenzace, přiměřená záruka zabezpečení zaměstnanosti a příslib dalšího rozvoje zaměstnanců prostřednictvím programů školení a osobního rozvoje sponzorované společnosti. Dobré sociální balíčky, zdravotní pojištění a inkluzivní organizační firemní kultura také pomáhají firmě upevnit svou základnu lidského kapitálu, kterámůže být použito na konkurenční výhodu.