Jaký je vztah mezi lidskými zdroji a konkurenční výhodou?

Vztah mezi lidskými zdroji a konkurenční výhodou je skutečnost, že efektivně implementovaný režim řízení lidských zdrojů lze využít ke konkurenční výhodě společnosti. Konkurenční výhoda se týká různých strategií, které může společnost implementovat, což jí poskytne konkurenční výhodu nad soupeři v tomto odvětví nebo jiných souvisejících odvětvích. Lidské zdroje lze k dosažení této žádoucí konkurenční výhody využít různými způsoby. Ukázka toho, jak jsou spojeny lidské zdroje a konkurenční výhoda, je najmout správné zaměstnance, aby splnili cíle společnosti, pečovat o zaměstnance ve společnosti a poskytnout zaměstnancům atraktivní výhody.

Oddělení lidských zdrojů odpovídá za identifikaci požadavků na pracovní sílu ve firmách a za zapojení kompetentních zaměstnanců k obsazení těchto volných pracovních míst. Při stanovování firem jsou cíle a cíle vizualizovány a pro dosažení těchto cílů musí společnost najmout správnou kombinaci zaměstnanců, kteří jí mohou pomoci při hledání. Úspěšné přijímání zaměstnanců s žádoucím lidským kapitálem je jednou z vazeb mezi lidskými zdroji a konkurenční výhodou. Společnost se správnými zaměstnanci bude moci využít bohatství znalostí a zkušeností uložených v lidských prvcích korporace, aby zvýšila výkonnost a získala konkurenční výhodu nad společnostmi s méně kvalifikovanými pracovníky.

Dalším způsobem, jak souvisí lidské zdroje a konkurenční výhoda, je skutečnost, že oddělení lidských zdrojů může nasměrovat podnikové zdroje směrem k péči a rozvoji základny lidského kapitálu společnosti v souladu s konkrétními požadavky společnosti. Tato praxe zahrnuje funkce, jako jsou školení, kurzy, semináře, programy osobního rozvoje a konference, které společnost sponzoruje. Cílem tohoto typu rozvoje lidského kapitálu je vštípit zaměstnancům vizi společnosti s nadějí, že budou směřovat k vymezení strategie společnosti pro konkurenční výhodu.

Většina z skutečně úspěšných společností má dobře rozvinuté oddělení lidských zdrojů se zavedenou strategií pro přilákání a hlavně udržení zaměstnanců. Společnosti, které nemají skutečně dobrou praxi v zaměstnání, ocitnou ztrátu svých nejcennějších a nejkvalifikovanějších pracovníků konkurentům nabízejícím lepší balíčky zaměstnání. Tato souvislost mezi lidskými zdroji a konkurenční výhodou zahrnuje faktory, jako jsou atraktivní mzdy a další finanční vyrovnání, přiměřená záruka jistoty zaměstnání a příslib dalšího rozvoje zaměstnanců prostřednictvím programů školení a osobního rozvoje sponzorovaných společností. Dobré sociální balíčky, zdravotní pojištění a inkluzivní podniková firemní kultura také pomáhají firmě upevnit její základnu lidského kapitálu, což může být uplatněno na konkurenční výhodu.