Jaká je role řízení výkonu v řízení lidských zdrojů?
Řízení výkonu v řízení lidských zdrojů umožňuje společnosti stanovit správné měřítka pro zaměstnance. Tyto standardy mohou také společnosti pomoci objevit znalosti, dovednosti a schopnosti každého zaměstnance (KSA) pro jejich postavení. Dalším využitím řízení výkonu v řízení lidských zdrojů je najít silné zaměstnance, kteří jsou schopni větší odpovědnosti snad v propagaci. Ředitel lidských zdrojů a bezprostřední supervizor zaměstnanců jsou obvykle odpovědní za stanovení standardů a provádění procesu přezkumu. Zpětná vazba je také součástí tohoto procesu, protože pomáhá vysvětlit mezeru mezi očekáváními a skutečnými výsledky.
KSA jsou ty konkrétní rysy, které každý zaměstnanec přináší do své práce. Ne všechna pracovní místa vyžadují stejné KSA a ne všichni zaměstnanci budou mít stejné KSA jako součást svých přirozených pracovních charakteristik. Řízení výkonu v řízení lidských zdrojů může společnosti pomoci porovnat KSAS a pracovník říká, že musí skutečnýVýkonnost práce. V některých případech může být společnost ochotna vyvinout určité dovednosti nebo vlastnost v dovednostech zaměstnance. Pokud tomu tak je, správa výkonu pomáhá společnosti určit, jak dobře zaměstnanec reaguje na konkrétní metody školení.
Cílem řízení výkonu v řízení lidských zdrojů je stanovit efektivní standardy. V opačném případě bude proces přezkumu pro nic pro nikoli, protože standardy neposkytují žádné smysluplné výsledky pro měření zaměstnanců. Efektivní standardy by měly zahrnovat objektivní pohled na výkon zaměstnanců, komunikaci mezi zaměstnancem a dalšími pracovníky a to, jak dobře společnost dodržuje interní politiku společnosti, mezi mnoha dalšími standardy. Každý zaměstnanec nesmí být držen podle stejných standardů. Společnost bude mít nejčastěji různé standardy pro každé oddělení nebo skupinu zaměstnanců.
Recenze zaměstnanců v manažerech výkonut by měl často sledovat standardní proces. Proces přezkumu může například zahrnovat dvouleté nebo roční přezkum pro každého zaměstnance. Standardní proces umožňuje společnosti měřit aktuální výkon a vytvořit trend pro každého zaměstnance. Správa výkonu v řízení lidských zdrojů proto vytváří pro společnost schopnost určit, kteří zaměstnanci si zaslouží bonusy nebo zvýšenou kompenzaci a ti, kteří nejsou. Navíc mohou být zaměstnanci, kteří jsou ve svém výkonu neustále chudí, odstraněni.
Společnost by měla zajistit, aby dodržovala všechny zákonné požadavky na kontroly řízení výkonu. Existuje mnoho různých zákonů, které mohou omezit proces kontroly společnosti. Nedodržení těchto zákonů a předpisů může vést k tomu, že společnost čelí pokutám nebo pokutám. Zaměstnanci také nechtějí pracovat pro společnost se špatným procesem kontroly.