Wat is de rol van Performance Management in Human Resource Management?
Prestatiebeheer in human resource management stelt een bedrijf in staat om de juiste benchmarks voor werknemers te bereiken. Deze normen kunnen een bedrijf ook helpen de kennis, vaardigheden en capaciteiten (KSA's) van elke medewerker voor zijn functie te ontdekken. Een ander gebruik van performance management bij human resource management is het vinden van sterke medewerkers die in staat zijn tot meer verantwoordelijkheid, misschien in een promotie. De directeur personeelszaken en de directe supervisor van de medewerker zijn doorgaans degenen die verantwoordelijk zijn voor het vaststellen van normen en het uitvoeren van het beoordelingsproces. Feedback is ook een onderdeel van dit proces omdat het de kloof tussen verwachtingen en werkelijke resultaten kan verklaren.
KSA's zijn die specifieke eigenschappen die elke werknemer in zijn of haar functie heeft. Niet alle banen vereisen dezelfde KSA's, en niet alle werknemers zullen dezelfde KSA's hebben als onderdeel van hun natuurlijke werkkenmerken. Prestatiemanagement in human resource management kan het bedrijf helpen de KSA's te vergelijken die een werknemer zegt te hebben met de werkelijke prestaties op het werk. In sommige gevallen kan een bedrijf bereid zijn om een bepaalde vaardigheid of eigenschap in de vaardigheden van een werknemer te ontwikkelen. Als dit het geval is, helpt performance management het bedrijf om te bepalen hoe goed een werknemer op specifieke trainingsmethoden reageert.
Het doel van prestatiebeheer in human resource management is om effectieve normen vast te stellen. Anders zal het beoordelingsproces voor niets zijn, omdat de normen geen zinvolle resultaten opleveren voor de meting van de werknemers. Effectieve normen moeten een objectieve kijk op de prestaties van werknemers, communicatie tussen de werknemer en andere werknemers omvatten, en hoe goed het bedrijf het interne bedrijfsbeleid volgt, naast een groot aantal andere normen. Elke werknemer mag niet aan dezelfde normen worden gehouden. Meestal hanteert een bedrijf verschillende normen voor elke afdeling of groep werknemers.
Werknemersbeoordelingen in prestatiebeheer moeten vaak een standaardproces volgen. Het beoordelingsproces kan bijvoorbeeld een halfjaarlijkse of jaarlijkse beoordeling voor elke werknemer omvatten. Met een standaardproces kan het bedrijf de huidige prestaties meten en een trend voor elke werknemer creëren. Daarom creëert het prestatiebeheer in human resource management de mogelijkheid voor een bedrijf om te bepalen welke werknemers bonussen of verhoogde beloning waard zijn en wie niet. Bovendien kunnen werknemers die consistent slecht presteren worden verwijderd.
Een bedrijf moet ervoor zorgen dat het voldoet aan alle wettelijke vereisten voor beoordelingen van prestatiebeheer. Er zijn veel verschillende wetten die het beoordelingsproces van een bedrijf kunnen beperken. Het niet naleven van deze wet- en regelgeving kan leiden tot boetes of boetes. Medewerkers willen misschien ook niet werken voor een bedrijf met een slecht beoordelingsproces.