¿Cuál es el papel de la gestión del desempeño en la gestión de recursos humanos?
Gestión del desempeño en la gestión de recursos humanos permite a una empresa establecer puntos de referencia adecuados para que los empleados lo logren. Estos estándares también pueden ayudar a una empresa a descubrir el conocimiento, las habilidades y las habilidades de cada empleado (KSA) para su puesto. Otro uso de la gestión del desempeño en la gestión de recursos humanos es encontrar empleados sólidos que sean capaces de más responsabilidad quizás en una promoción. El director de recursos humanos y el supervisor inmediato del empleado suelen ser los responsables de establecer estándares y realizar el proceso de revisión. La retroalimentación también es parte de este proceso, ya que ayuda a explicar la brecha entre las expectativas y los resultados reales.
KSA son esos rasgos específicos que cada empleado aporta a su trabajo. No todos los trabajos requieren los mismos KSA, y no todos los empleados tendrán los mismos KSA que parte de sus características de trabajo natural. La gestión del desempeño en la gestión de recursos humanos puede ayudar a la empresa a comparar el trabajador de KSA, dice que tiene quedesempeño laboral. En algunos casos, una empresa puede estar dispuesta a desarrollar una determinada habilidad o rasgo en el conjunto de habilidades de un empleado. Si este es el caso, la gestión del rendimiento ayuda a la compañía a determinar qué tan bien un empleado responde a métodos de capacitación específicos.
.El objetivo de la gestión del desempeño en la gestión de recursos humanos es establecer estándares efectivos. De lo contrario, el proceso de revisión será de nada para nada, ya que los estándares no proporcionan resultados significativos para la medición de los empleados. Los estándares efectivos deben incluir una mirada objetiva al desempeño del empleado, la comunicación entre el empleado y otros trabajadores y qué tan bien la empresa sigue la política interna de la compañía, entre muchos otros estándares. Es posible que cada empleado no esté retenido a los mismos estándares. La mayoría de las veces, una empresa tendrá diferentes estándares para cada departamento o grupo de empleados.
Revisiones de empleados en gerentes de desempeñot a menudo debe seguir un proceso estándar. Por ejemplo, el proceso de revisión puede incluir una revisión bianual o anual para cada empleado. Un proceso estándar permite a la empresa medir el rendimiento actual y crear una tendencia para cada empleado. Por lo tanto, la gestión del desempeño en la gestión de recursos humanos crea la capacidad de una empresa para determinar qué empleados son dignos de bonos o una mayor compensación y aquellos que no lo son. Además, los empleados que son consistentemente pobres en su desempeño pueden ser eliminados.
Una empresa debe asegurarse de que siga todos los requisitos legales para las revisiones de gestión del desempeño. Existen muchas leyes diferentes que pueden restringir el proceso de revisión de una empresa. No seguir estas leyes y regulaciones puede dar lugar a la compañía que enfrenta sanciones o multas. Es posible que los empleados tampoco quieran trabajar para una empresa con un mal proceso de revisión.