Vilken är rollen för Performance Management i Human Resource Management?

Prestationshantering inom personalhantering gör det möjligt för ett företag att sätta riktiga riktmärken för de anställda att uppnå. Dessa standarder kan också hjälpa ett företag att upptäcka varje anställds kunskap, färdigheter och förmågor (KSA) för sin position. En annan användning av prestationshantering inom personalhantering är att hitta starka anställda som kanske har ett större ansvar kanske i en marknadsföring. Personaldirektören och den anställdas omedelbara handledare är vanligtvis de som ansvarar för att sätta standarder och genomföra granskningsprocessen. Feedback är också en del av denna process eftersom den hjälper till att förklara klyftan mellan förväntningar och faktiska resultat.

KSA är de specifika egenskaper som varje anställd tillför sitt jobb. Inte alla jobb kräver samma KSA, och inte alla anställda kommer att ha samma KSA som en del av deras naturliga arbetsegenskaper. Prestationshantering inom personalhantering kan hjälpa företaget att jämföra de KSA: er som en arbetare säger att han eller hon har till faktiska jobbprestanda. I vissa fall kan ett företag vara villigt att utveckla en viss färdighet eller egenskap i en anställds färdighetsuppsättning. Om detta är fallet hjälper prestationshantering företaget att avgöra hur väl en anställd svarar på specifika utbildningsmetoder.

Målet med prestationshantering inom personalhantering är att sätta effektiva standarder. Annars kommer granskningsprocessen att vara inget eftersom standarderna inte ger några meningsfulla resultat för mätning av anställda. Effektiva standarder bör innehålla en objektiv titt på anställdas prestanda, kommunikation mellan anställd och andra arbetare och hur väl företaget följer den interna företagspolitiken, bland många andra standarder. Varje anställd får inte hållas enligt samma standard. Oftast har ett företag olika standarder för varje avdelning eller grupp av anställda.

Medarbetarnas granskningar i resultathantering bör ofta följa en standardprocess. Exempelvis kan granskningsprocessen innehålla en halvårsvis eller årlig granskning för varje anställd. En standardprocess gör det möjligt för företaget att mäta dagens resultat och skapa en trend för varje anställd. Därför skapar prestationshanteringen inom personalhantering möjligheten för ett företag att avgöra vilka anställda som är värda bonusar eller ökad ersättning och de som inte är det. Dessutom kan anställda som är konsekvent dåliga i sina resultat tas bort.

Ett företag bör se till att det följer alla lagliga krav för granskningar av resultathantering. Det finns många olika lagar som kan begränsa ett företags granskningsprocess. Underlåtenhet att följa dessa lagar och förordningar kan leda till att företaget får påföljder eller böter. Anställda kanske inte vill arbeta för ett företag med en dålig granskningsprocess.