Vad är förhållandet mellan mänskliga resurser och konkurrensfördel?

Förhållandet mellan mänskliga resurser och konkurrensfördel är det faktum att en effektiv genomförd personalhanteringsregime kan utnyttjas till konkurrensfördelen för ett företag. Konkurrensfördel hänvisar till de olika strategierna ett företag kan genomföra som ger det en konkurrensfördel över rivaler inom den branschen eller andra relaterade branscher. Mänskliga resurser kan användas på olika sätt för att uppnå denna önskvärda konkurrensfördel. Att anställa rätt anställda för att uppfylla företagets mål, sköta de anställda inom ett företag och ge de anställda attraktiva fördelar är alla exempel på hur mänskliga resurser och konkurrensfördelar är kopplade till.

Human Resource Department ansvarar för identifieringen av arbetskraftskraven i företag och engagemang av behöriga anställda för att fylla dessa lediga platser. Under upprättandet av företagsmål visualiseras mål och mål och för att förverkliga dessa mål mUst anställa rätt blandning av anställda som kan hjälpa företaget i sin uppdrag. Att framgångsrikt anställa anställda med det önskvärda mänskliga kapitalet är en av kopplingarna mellan mänskliga resurser och konkurrensfördel. Ett företag med rätt personal kommer att kunna utnyttja den rikedom av kunskap och erfarenhet som reposeras i de mänskliga delarna av företaget för att öka prestandan och få en konkurrensfördel över företag med mindre kvalificerade arbetare.

Ett annat sätt på vilket mänskliga resurser och konkurrensfördelar är relaterade är det faktum att personalavdelningen kan kanalisera företagets resurser för att sköta och utveckla företagets mänskliga kapitalbas i linje med företagets särskilda krav. Denna praxis innehåller funktioner som utbildningar, kurser, seminarier, program för personlig utveckling och konferenser, som kommer att sponsras av företaget. Syftet med denna typ av hUman Capital Development är att införa företagets vision hos anställda med hopp om att de kommer att kanalisera företagets avgränsade strategier för konkurrensfördel.

De flesta av de trula framgångsrika företagen har en välutvecklad personalavdelning med en etablerad strategi för att attrahera och, viktigast av allt, behålla anställda. Företag som inte har en riktigt bra anställningspraxis kommer att förlora sina mest värderade och skickliga arbetare till konkurrenter som erbjuder bättre anställningspaket. Denna koppling mellan mänskliga resurser och konkurrensfördelar inkluderar faktorer som attraktiva löner och annan ekonomisk ersättning, den rimliga garantin för sysselsättningssäkerhet och löfte om vidareutveckling av anställda genom företagssponserad utbildning och personlig utvecklingsprogram. Bra välfärdspaket, sjukförsäkring och en inkluderande organisatorisk företagskultur hjälper också ett företag att stärka sin mänskliga kapitalbas, somkan tillämpas på konkurrensfördel.