Vad är förhållandet mellan mänskliga resurser och konkurrensfördel?

Förhållandet mellan mänskliga resurser och konkurrensfördel är det faktum att ett effektivt implementerat mänskligt resurshanteringssystem kan utnyttjas till ett företags konkurrensfördel. Konkurrensfördel hänvisar till de olika strategier ett företag kan implementera som kommer att ge det ett konkurrensfördelar jämfört med konkurrenter inom den branschen eller andra relaterade branscher. Mänskliga resurser kan användas på olika sätt för att uppnå denna önskvärda konkurrensfördel. Att anställa rätt anställda för att uppfylla företagets mål, vårda de anställda i ett företag och ge de anställda attraktiva fördelar är alla exempel på hur mänskliga resurser och konkurrensfördelar är kopplade till.

Personalavdelningen ansvarar för identifieringen av arbetskraftskraven i företag och engagemang av behöriga anställda för att fylla dessa lediga tjänster. Under upprättandet av företag visualiseras mål och mål, och för att förverkliga dessa mål måste företaget anställa rätt blandning av anställda som kan hjälpa företaget i sin strävan. Att framgångsrikt anställa anställda med det önskvärda humankapitalet är en av kopplingarna mellan mänskliga resurser och konkurrensfördel. Ett företag med rätt personal kommer att kunna utnyttja den rikedom av kunskap och erfarenhet som återges i företagets mänskliga delar för att öka prestandan och få en konkurrensfördel gentemot företag med mindre kvalificerade arbetare.

Ett annat sätt som mänskliga resurser och konkurrensfördelar är relaterade till är det faktum att personalavdelningen kan kanalisera företagets resurser mot att ta hand om och utveckla företagets humankapitalbas i linje med företagets särskilda krav. Denna praxis inkluderar funktioner som utbildningar, kurser, seminarier, program för personlig utveckling och konferenser, som kommer att sponsras av företaget. Syftet med denna typ av utveckling av mänskligt kapital är att fördjupa företagets vision hos anställda med hopp om att de kanalisera företagets avgränsade strategier för konkurrensfördelar.

De flesta av de verkligt framgångsrika företagen har en välutvecklad personalavdelning med en fastställd strategi för att attrahera och, viktigast av allt, behålla anställda. Företag som inte har en riktigt bra anställningspraxis kommer att förlora sina mest värderade och kvalificerade arbetare till konkurrenter som erbjuder bättre anställningspaket. Detta samband mellan mänskliga resurser och konkurrensfördel inkluderar faktorer som attraktiva löner och annan ekonomisk kompensation, den rimliga garantin för anställningssäkerhet och löfte om vidareutveckling av anställda genom företagssponsorerade utbildningar och personliga utvecklingsprogram. Bra välfärdspaket, sjukförsäkring och en inkluderande organisationskultur hjälper också ett företag att stärka sin humankapitalbas, som kan tillämpas mot konkurrensfördelar.