Hva er forholdet mellom menneskelige ressurser og konkurransefordel?
Forholdet mellom menneskelige ressurser og konkurransefortrinn er det faktum at et effektivt implementert styring av menneskelige ressurser kan utnyttes til konkurransefortrinnet til et selskap. Konkurransefortrinn viser til de forskjellige strategiene et selskap kan implementere som vil gi det et konkurransefortrinn over konkurrenter innen den bransjen eller andre relaterte næringer. Menneskelige ressurser kan brukes på forskjellige måter for å oppnå denne ønskelige konkurransefortrinn. Å ansette de rette ansatte for å oppfylle bedriftens mål, pleie de ansatte i et selskap og gi de ansatte attraktive fordeler er alle eksempler på hvordan menneskelige ressurser og konkurransefortrinn henger sammen.
Personalavdelingen er ansvarlig for identifisering av arbeidskraftskrav i firmaer og engasjement av kompetente ansatte for å fylle disse ledige stillingene. Under etableringen av selskaper visualiseres mål og mål, og for å realisere disse målene må selskapet ansette riktig blanding av ansatte som kan hjelpe selskapet i sin søken. Vellykket ansettelse av ansatte med den ønskede menneskelige kapitalen er et av koblingene mellom menneskelige ressurser og konkurransefortrinn. Et selskap med riktig stab vil kunne benytte seg av mengden kunnskap og erfaring som tilbys i de menneskelige elementene i selskapet for å øke ytelsen og få et konkurransefortrinn over selskaper med mindre kvalifiserte arbeidere.
En annen måte menneskelige ressurser og konkurransefortrinn er relatert til, er det faktum at personalavdelingen kan kanalisere selskapets ressurser mot å stelle og utvikle selskapets humankapitalbase i samsvar med selskapets spesielle krav. Denne praksisen inkluderer funksjoner som treninger, kurs, seminarer, personlige utviklingsprogrammer og konferanser, som vil bli sponset av selskapet. Målet med denne typen utvikling av menneskelig kapital er å innpode selskapets visjon hos ansatte med håp om at de kanalisere selskapets avgrensede strategier for konkurransefortrinn.
De fleste av de virkelig vellykkede selskapene har en velutviklet avdeling for personalressurser med en etablert strategi for å tiltrekke seg og, viktigst av alt, beholde ansatte. Bedrifter som ikke har en virkelig god ansettelsesskikk, vil finne seg i å miste sine mest verdsatte og dyktige arbeidere til konkurrenter som tilbyr bedre ansettelsespakker. Denne forbindelsen mellom menneskelige ressurser og konkurransefortrinn inkluderer faktorer som attraktiv lønn og annen økonomisk kompensasjon, den rimelige garantien for arbeidssikkerhet og løftet om videreutvikling av ansatte gjennom bedriftssponserte opplærings- og personlige utviklingsprogrammer. Gode velferdspakker, helseforsikring og en inkluderende organisasjonskonsernkultur hjelper også et firma til å styrke sin menneskelige kapitalbase, som kan brukes mot konkurransefortrinn.