Qual é a relação entre recursos humanos e vantagem competitiva?

A relação entre recursos humanos e vantagem competitiva é o fato de que um regime de gerenciamento de recursos humanos implementado com eficiência pode ser alavancado para a vantagem competitiva de uma empresa. A vantagem competitiva refere -se às várias estratégias que uma empresa pode implementar que lhe darão uma vantagem competitiva sobre os rivais dentro desse setor ou outros setores relacionados. Os recursos humanos podem ser usados ​​de várias maneiras para alcançar essa vantagem competitiva desejável. Contratar os funcionários certos para cumprir as metas da empresa, preparar os funcionários de uma empresa e fornecer aos funcionários benefícios atraentes são todos exemplos de como os recursos humanos e a vantagem competitiva estão conectados.

O Departamento de Recursos Humanos é responsável pela identificação dos requisitos de mão -de -obra nas empresas e pelo envolvimento de funcionários competentes para preencher essas vagas. Durante o estabelecimento das metas e metas das empresas, são visualizadas e, para alcançar esses objetivos, a empresaA UST contrata a mistura certa de funcionários que podem ajudar a empresa em sua busca. A contratação de funcionários com sucesso com o capital humano desejável é um dos vínculos entre recursos humanos e vantagem competitiva. Uma empresa com a equipe certa poderá aproveitar a riqueza de conhecimentos e experiências repôs nos elementos humanos da corporação para aumentar o desempenho e obter uma vantagem competitiva sobre as empresas com trabalhadores menos qualificados.

Outra maneira pela qual os recursos humanos e a vantagem competitiva estão relacionados é o fato de que o Departamento de Recursos Humanos pode canalizar os recursos da empresa para a preparação e o desenvolvimento da base de capital humano da Companhia em alinhamento com os requisitos específicos da empresa. Essa prática inclui recursos como treinamentos, cursos, seminários, programas de desenvolvimento pessoal e conferências, que serão patrocinados pela empresa. O objetivo deste tipo de HA UMAN Capital Development é incutir a visão da empresa em funcionários com a esperança de que eles canalizem as estratégias delineadas da empresa para vantagem competitiva.

A maioria das empresas bem-sucedidas tem um departamento de recursos humanos bem desenvolvido, com uma estratégia estabelecida para atrair e, o mais importante, reter funcionários. As empresas que não têm uma prática de emprego realmente boas se encontrarão perdendo seus trabalhadores mais valorizados e qualificados para concorrentes que oferecem melhores pacotes de emprego. Essa conexão entre recursos humanos e vantagem competitiva inclui fatores como salários atraentes e outras compensações financeiras, a garantia razoável de segurança do emprego e a promessa de desenvolvimento adicional dos funcionários por meio de programas de treinamento e desenvolvimento pessoal patrocinados pela empresa. Bons pacotes de bem -estar, seguro de saúde e uma cultura corporativa organizacional inclusiva também ajudam uma empresa a solidificar sua base de capital humano, quepode ser aplicado à vantagem competitiva.

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