Qual é a relação entre recursos humanos e vantagem competitiva?
A relação entre recursos humanos e vantagem competitiva é o fato de que um regime de gerenciamento de recursos humanos implementado com eficiência pode ser alavancado para a vantagem competitiva de uma empresa. A vantagem competitiva refere -se às várias estratégias que uma empresa pode implementar que lhe darão uma vantagem competitiva sobre os rivais dentro desse setor ou outros setores relacionados. Os recursos humanos podem ser usados de várias maneiras para alcançar essa vantagem competitiva desejável. Contratar os funcionários certos para cumprir as metas da empresa, preparar os funcionários de uma empresa e fornecer aos funcionários benefícios atraentes são todos exemplos de como os recursos humanos e a vantagem competitiva estão conectados.
O Departamento de Recursos Humanos é responsável pela identificação dos requisitos de mão -de -obra nas empresas e pelo envolvimento de funcionários competentes para preencher essas vagas. Durante o estabelecimento das metas e metas das empresas, são visualizadas e, para alcançar esses objetivos, a empresaA UST contrata a mistura certa de funcionários que podem ajudar a empresa em sua busca. A contratação de funcionários com sucesso com o capital humano desejável é um dos vínculos entre recursos humanos e vantagem competitiva. Uma empresa com a equipe certa poderá aproveitar a riqueza de conhecimentos e experiências repôs nos elementos humanos da corporação para aumentar o desempenho e obter uma vantagem competitiva sobre as empresas com trabalhadores menos qualificados.
Outra maneira pela qual os recursos humanos e a vantagem competitiva estão relacionados é o fato de que o Departamento de Recursos Humanos pode canalizar os recursos da empresa para a preparação e o desenvolvimento da base de capital humano da Companhia em alinhamento com os requisitos específicos da empresa. Essa prática inclui recursos como treinamentos, cursos, seminários, programas de desenvolvimento pessoal e conferências, que serão patrocinados pela empresa. O objetivo deste tipo de HA UMAN Capital Development é incutir a visão da empresa em funcionários com a esperança de que eles canalizem as estratégias delineadas da empresa para vantagem competitiva.
A maioria das empresas bem-sucedidas tem um departamento de recursos humanos bem desenvolvido, com uma estratégia estabelecida para atrair e, o mais importante, reter funcionários. As empresas que não têm uma prática de emprego realmente boas se encontrarão perdendo seus trabalhadores mais valorizados e qualificados para concorrentes que oferecem melhores pacotes de emprego. Essa conexão entre recursos humanos e vantagem competitiva inclui fatores como salários atraentes e outras compensações financeiras, a garantia razoável de segurança do emprego e a promessa de desenvolvimento adicional dos funcionários por meio de programas de treinamento e desenvolvimento pessoal patrocinados pela empresa. Bons pacotes de bem -estar, seguro de saúde e uma cultura corporativa organizacional inclusiva também ajudam uma empresa a solidificar sua base de capital humano, quepode ser aplicado à vantagem competitiva.