人的資源と競争上の優位性との関係は何ですか？

人的資源と競争上の優位性との関係は、効率的に実装された人材管理体制を企業の競争上の利点に活用できるという事実です。競争上の優位性とは、企業が実装できるさまざまな戦略を指し、その業界または他の関連業界内のライバルに対する競争力を与えることです。人事は、この望ましい競争力を達成するためにさまざまな方法で使用できます。会社の目標を達成するために適切な従業員を雇い、企業内の従業員をグルーミングし、従業員に魅力的な利益を提供することは、人事と競争上の優位性がどのように関連しているかの例です。

人事部は、企業の人材要件の特定と、それらの空席を埋めるための有能な従業員の関与に責任を負います。企業の設立中、目標と目標が視覚化され、これらの目標を実現するために会社mUSTは、その探求を支援できる従業員の適切な組み合わせを雇います。望ましい人的資本を持つ従業員を成功裏に雇うことは、人的資源と競争上の優位性との関係の1つです。適切なスタッフを抱える企業は、企業の人間の要素に蓄積された豊富な知識と経験を活用して、パフォーマンスを向上させ、資格のない労働者を持つ企業に対して競争力を獲得することができます。

人的資源と競争力が関連するもう1つの方法は、人事部が会社の特定の要件に合わせて会社の人的資本基盤を整列させ、開発するために会社のリソースを会社のリソースを導くことができるという事実です。この慣行には、トレーニング、コース、セミナー、個人開発プログラム、会議などの機能が含まれます。これらは会社が後援するものです。このタイプのhの目的Uman Capital Developmentは、競争上の優位性のために会社の描写された戦略を導くことを期待して、従業員に会社のビジョンを植え付けることです。

Trullyの成功した企業のほとんどは、従業員を引き付けるための確立された戦略を備えた、よく発達した人事部門を持っています。本当に良い雇用慣行を持っていない企業は、より良い雇用パッケージを提供する競合他社に最も価値のある熟練労働者を失うことになります。人的資源と競争上の優位性との関係には、魅力的な賃金やその他の財務報酬などの要因、雇用セキュリティの合理的な保証、および企業が支援するトレーニングと個人開発プログラムを通じて従業員のさらなる開発の約束が含まれます。優れた福祉パッケージ、健康保険、包括的な組織企業文化は、企業が人的資本基盤を固めるのにも役立ちます。競争上の優位性に適用される場合があります。