Wat is de relatie tussen human resources en concurrentievoordeel?
De relatie tussen human resources en concurrentievoordeel is het feit dat een efficiënt geïmplementeerd regime voor human resources management kan worden gebruikt voor het concurrentievoordeel van een bedrijf. Concurrentievoordeel verwijst naar de verschillende strategieën die een bedrijf kan implementeren waardoor het een concurrentievoordeel krijgt ten opzichte van concurrenten binnen die industrie of andere gerelateerde industrieën. Human resources kunnen op verschillende manieren worden gebruikt om dit gewenste concurrentievoordeel te bereiken. Het inhuren van de juiste medewerkers om de bedrijfsdoelstellingen te behalen, het verzorgen van de medewerkers binnen een bedrijf en het bieden van aantrekkelijke voordelen aan de medewerkers zijn allemaal voorbeelden van hoe human resources en concurrentievoordeel met elkaar verbonden zijn.
De personeelsafdeling is verantwoordelijk voor de identificatie van de personeelsvereisten in bedrijven en het inschakelen van competente werknemers om die vacatures te vervullen. Tijdens het opzetten van bedrijven worden doelen en doelen gevisualiseerd, en om deze doelen te realiseren, moet het bedrijf de juiste mix van medewerkers inhuren die het bedrijf kunnen helpen in zijn zoektocht. Succesvol personeel inhuren met het gewenste menselijke kapitaal is een van de verbanden tussen human resources en concurrentievoordeel. Een bedrijf met het juiste personeel zal kunnen profiteren van de rijkdom aan kennis en ervaring die aanwezig is in de menselijke elementen van het bedrijf om de prestaties te verbeteren en een concurrentievoordeel te behalen ten opzichte van bedrijven met minder gekwalificeerde werknemers.
Een andere manier waarop human resources en concurrentievoordeel aan elkaar gerelateerd zijn, is het feit dat de human resources-afdeling bedrijfsmiddelen kan kanaliseren in de richting van groei en ontwikkeling van de human capital-basis van het bedrijf in overeenstemming met de specifieke vereisten van het bedrijf. Deze praktijk omvat functies zoals trainingen, cursussen, seminars, persoonlijke ontwikkelingsprogramma's en conferenties, die door het bedrijf worden gesponsord. Het doel van dit soort ontwikkeling van menselijk kapitaal is om de visie van het bedrijf bij de werknemers te brengen in de hoop dat zij de afgebakende strategieën van het bedrijf kanaliseren voor concurrentievoordeel.
De meeste echt succesvolle bedrijven hebben een goed ontwikkelde personeelsafdeling met een gevestigde strategie voor het aantrekken en vooral het behouden van werknemers. Bedrijven die geen echt goede arbeidspraktijk hebben, zullen hun meest gewaardeerde en geschoolde werknemers verliezen aan concurrenten die betere werkgelegenheidspakketten aanbieden. Dit verband tussen human resources en concurrentievoordeel omvat factoren zoals aantrekkelijke lonen en andere financiële compensatie, de redelijke garantie voor werkzekerheid en de belofte van verdere ontwikkeling van werknemers door bedrijf gesponsorde training en persoonlijke ontwikkelingsprogramma's. Goede welzijnspakketten, ziektekostenverzekeringen en een inclusieve organisatiecultuur helpen een bedrijf ook zijn menselijk kapitaal te verstevigen, wat kan worden toegepast in de richting van concurrentievoordeel.