Jaki jest związek między zasobami ludzkimi a przewagą konkurencyjną?
Związek między zasobami ludzkimi a przewagą konkurencyjną polega na tym, że skutecznie wdrożony system zarządzania zasobami ludzkimi można wykorzystać do uzyskania przewagi konkurencyjnej firmy. Przewaga konkurencyjna odnosi się do różnych strategii, które firma może wdrożyć, co zapewni jej przewagę konkurencyjną w stosunku do konkurentów w tej branży lub w innych powiązanych branżach. Zasoby ludzkie można wykorzystywać na różne sposoby, aby osiągnąć pożądaną przewagę konkurencyjną. Zatrudnianie odpowiednich pracowników do realizacji celów firmy, dbanie o pracowników wewnątrz firmy i zapewnianie pracownikom atrakcyjnych korzyści to przykłady powiązania zasobów ludzkich i przewagi konkurencyjnej.
Dział zasobów ludzkich jest odpowiedzialny za identyfikację wymagań dotyczących siły roboczej w firmach oraz zaangażowanie kompetentnych pracowników do obsadzenia tych wakatów. Podczas zakładania firm wizualizowane są cele i zadania, a aby je zrealizować, firma musi zatrudnić odpowiednią mieszankę pracowników, którzy mogą pomóc firmie w jej dążeniu. Skuteczne zatrudnianie pracowników z pożądanym kapitałem ludzkim jest jednym z ogniw między zasobami ludzkimi a przewagą konkurencyjną. Firma posiadająca odpowiedni personel będzie mogła czerpać z bogactwa wiedzy i doświadczenia w ludzkich elementach korporacji, aby zwiększyć wydajność i zyskać przewagę konkurencyjną w stosunku do firm o mniej wykwalifikowanych pracownikach.
Innym sposobem powiązania zasobów ludzkich i przewagi konkurencyjnej jest fakt, że dział zasobów ludzkich może kierować zasoby firmy w kierunku pielęgnacji i rozwoju bazy kapitału ludzkiego w firmie, zgodnie ze szczególnymi wymaganiami firmy. Praktyka ta obejmuje funkcje, takie jak szkolenia, kursy, seminaria, programy rozwoju osobistego i konferencje, które będą sponsorowane przez firmę. Celem tego rodzaju rozwoju kapitału ludzkiego jest wpajanie pracownikom wizji firmy z nadzieją, że będą one ukierunkowywać nakreślone strategie firmy na przewagę konkurencyjną.
Większość firm odnoszących największe sukcesy ma dobrze rozwinięty dział kadr z ustaloną strategią przyciągania i, co najważniejsze, zatrzymywania pracowników. Firmy, które nie mają naprawdę dobrej praktyki zatrudnienia, tracą swoich najbardziej cenionych i wykwalifikowanych pracowników wobec konkurentów oferujących lepsze pakiety zatrudnienia. Ten związek między zasobami ludzkimi a przewagą konkurencyjną obejmuje takie czynniki, jak atrakcyjne wynagrodzenie i inne rekompensaty finansowe, rozsądna gwarancja bezpieczeństwa zatrudnienia oraz obietnica dalszego rozwoju pracowników poprzez sponsorowane przez firmę szkolenia i programy rozwoju osobistego. Dobre pakiety socjalne, ubezpieczenie zdrowotne i integracyjna kultura organizacyjna firmy również pomagają firmie wzmocnić swoją bazę kapitału ludzkiego, co można wykorzystać w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej.