Jaki jest związek między zasobami ludzkimi a przewagą konkurencyjną?
Związek między zasobami ludzkimi a przewagą konkurencyjną polega na tym, że skutecznie wdrożony system zarządzania zasobami ludzkimi może zostać wykorzystany na przewagę konkurencyjną firmy. Przewaga konkurencyjna odnosi się do różnych strategii, które może wdrożyć firma, które zapewnią jej przewagę konkurencyjną nad rywalami w tej branży lub innych powiązanych branżach. Zasoby ludzkie mogą być wykorzystywane na różne sposoby, aby osiągnąć tę pożądaną przewagę konkurencyjną. Zatrudnianie odpowiednich pracowników do osiągnięcia celów firmy, pielęgnacji pracowników w firmie i zapewnienie pracownikom atrakcyjnych korzyści jest przykładami połączenia zasobów ludzkich i przewagi konkurencyjnej.
Departament Zasobów Ludzkich jest odpowiedzialny za identyfikację wymogów siły roboczej w firmach i zaangażowanie właściwych pracowników w wypełnienie tych wolnych miejsc pracy. Podczas ustanawiania celów i celów firm są wizualizowane i aby zrealizować te cele, firma mUst zatrudnicie odpowiednią mieszankę pracowników, którzy mogą pomóc firmie w jej poszukiwaniu. Z powodzeniem zatrudnianie pracowników z pożądanym kapitałem ludzkim jest jednym z powiązań między zasobami ludzkimi a przewagą konkurencyjną. Firma z odpowiednim personelem będzie mogła skorzystać z bogactwa wiedzy i doświadczenia w ludzkich elementach korporacji, aby zwiększyć wydajność i zdobyć przewagę konkurencyjną nad firmami z mniej wykwalifikowanymi pracownikami.
Innym sposobem, w jaki zasoby ludzkie i przewagę konkurencyjną są powiązane, jest fakt, że dział zasobów ludzkich może kierować zasoby firmy w kierunku pielęgnacji i rozwijania bazy kapitału ludzkiego firmy w celu dostosowania się do konkretnych wymagań firmy. Ta praktyka obejmuje takie funkcje, jak szkolenia, kursy, seminaria, programy rozwoju osobistego i konferencje, które będą sponsorowane przez firmę. Cel tego typu HUMAN Capital Development ma zaszczepić wizję firmy w pracownikach z nadzieją, że kierują one wyznaczone strategie firmy w zakresie przewagi konkurencyjnej.
Większość firm odnoszących sukcesy ma dobrze rozwinięty dział zasobów ludzkich z ustaloną strategią przyciągania i, co najważniejsze, zatrzymywania pracowników. Firmy, które nie mają naprawdę dobrej praktyki zatrudnienia, stracili swoich najbardziej cenionych i wykwalifikowanych pracowników w konkurencji oferujących lepsze pakiety zatrudnienia. Ten związek między zasobami ludzkimi a przewagą konkurencyjną obejmuje czynniki takie jak atrakcyjne wynagrodzenie i inne wynagrodzenie finansowe, rozsądną gwarancję bezpieczeństwa zatrudnienia oraz obietnicę dalszego rozwoju pracowników poprzez programy szkoleń sponsorowanych przez firmę i rozwoju osobistego. Dobre pakiety opieki społecznej, ubezpieczenie zdrowotne i integracyjna kultura korporacyjna pomagają również firmie umocnić bazę kapitału ludzkiego, któramogą być stosowane w kierunku przewagi konkurencyjnej.