Quelle est la relation entre les ressources humaines et l’avantage concurrentiel?
La relation entre ressources humaines et avantage concurrentiel réside dans le fait qu’un régime de gestion des ressources humaines mis en œuvre efficacement peut être mis à profit pour rendre l’avantage concurrentiel d’une entreprise. L'avantage concurrentiel fait référence aux diverses stratégies qu'une entreprise peut mettre en œuvre qui lui donneront un avantage concurrentiel sur ses concurrents au sein de ce secteur ou d'autres secteurs connexes. Les ressources humaines peuvent être utilisées de différentes manières pour atteindre cet avantage concurrentiel souhaitable. Embaucher les bons employés pour atteindre les objectifs de l'entreprise, former les employés au sein d'une entreprise et offrir des avantages attrayants aux employés sont tous des exemples de la manière dont ressources humaines et avantage concurrentiel sont liés.
Le service des ressources humaines est responsable de l'identification des besoins en main-d'œuvre dans les entreprises et de l'engagement d'employés compétents pour pourvoir ces postes. Lors de l'établissement des sociétés, les objectifs et les cibles sont visualisés. Pour atteindre ces objectifs, l'entreprise doit embaucher le bon mélange d'employés pouvant l'aider dans sa quête. Embaucher avec succès des employés dotés du capital humain souhaité est l’un des liens entre les ressources humaines et l’avantage concurrentiel. Une entreprise dotée du personnel approprié sera en mesure de puiser dans la richesse des connaissances et de l’expérience reposant sur les éléments humains de la société pour accroître ses performances et obtenir un avantage concurrentiel par rapport aux entreprises employant des travailleurs moins qualifiés.
Le département des ressources humaines peut également orienter les ressources de la société vers la préparation et le développement de la base de capital humain de la société, conformément aux exigences particulières de celle-ci. Cette pratique comprend des fonctionnalités telles que des formations, des cours, des séminaires, des programmes de développement personnel et des conférences, qui seront sponsorisés par la société. L’objectif de ce type de développement du capital humain est d’inculquer la vision de la société aux employés dans l’espoir qu’ils canaliseront les stratégies définies de la société en vue d’un avantage concurrentiel.
La plupart des entreprises très prospères disposent d’un service des ressources humaines bien développé, doté d’une stratégie bien établie pour attirer et, surtout, conserver les employés. Les entreprises qui n’ont pas une très bonne pratique de l’emploi risquent de perdre leurs travailleurs les plus précieux et les plus qualifiés au profit de concurrents offrant de meilleures offres d’emploi. Ce lien entre ressources humaines et avantage concurrentiel comprend des facteurs tels que des salaires attractifs et d’autres compensations financières, une garantie raisonnable de sécurité de l’emploi et la promesse de développement futur des employés par le biais de programmes de formation et de développement personnel parrainés par l’entreprise. De bons programmes de protection sociale, une assurance maladie et une culture d'entreprise inclusive favorisent également la consolidation de la base de capital humain d'une entreprise, qui peut être utilisée pour obtenir un avantage concurrentiel.