Quelle est la relation entre les ressources humaines et l'avantage concurrentiel?
La relation entre les ressources humaines et l'avantage concurrentiel est le fait qu'un régime de gestion efficace des ressources humaines peut être exploité à l'avantage concurrentiel d'une entreprise. L'avantage concurrentiel fait référence aux différentes stratégies qu'une entreprise peut mettre en œuvre qui lui donnera un avantage concurrentiel sur les concurrents au sein de cette industrie ou d'autres industries connexes. Les ressources humaines peuvent être utilisées de diverses manières pour atteindre cet avantage concurrentiel souhaitable. L'embauche des bons employés pour atteindre les objectifs de l'entreprise, le toilettage des employés au sein d'une entreprise et offrir aux employés des avantages attractifs sont tous des exemples de la façon dont les ressources humaines et les avantages concurrentiels sont connectés.
Le Département des ressources humaines est responsable de l'identification des exigences de main-d'œuvre dans les entreprises et de l'engagement des employés compétents pour combler ces postes vacants. Au cours de la création de sociétés, les objectifs et les cibles sont visualisés, et afin de réaliser ces objectifs, l'entreprise MUST embauche le bon mélange d'employés qui peuvent aider l'entreprise dans sa quête. L'embauche avec succès des employés avec le capital humain souhaitable est l'un des liens entre les ressources humaines et l'avantage concurrentiel. Une entreprise avec le bon personnel pourra exploiter la richesse des connaissances et de l'expérience reposées dans les éléments humains de la société pour stimuler les performances et obtenir un avantage concurrentiel sur les entreprises avec des travailleurs moins qualifiés.
Une autre façon dont les ressources humaines et les avantages concurrentiels sont liés est le fait que le département des ressources humaines peut canaliser les ressources de l'entreprise vers le toilettage et le développement de la base de capital humain de l'entreprise en alignement sur les exigences particulières de l'entreprise. Cette pratique comprend des fonctionnalités telles que des formations, des cours, des séminaires, des programmes de développement personnel et des conférences, qui seront parrainés par l'entreprise. Le but de ce type de hUman Capital Development consiste à inculquer la vision de l'entreprise dans les employés dans l'espoir qu'ils canaliseront les stratégies délimitées de l'entreprise pour un avantage concurrentiel.
La plupart des entreprises à succès à succès ont un département des ressources humaines bien développé avec une stratégie établie pour attirer et, surtout, conserver les employés. Les entreprises qui n'ont pas une très bonne pratique d'emploi se retrouveront à perdre leurs travailleurs les plus appréciés et les plus qualifiés à des concurrents offrant de meilleurs forfaits d'emploi. Ce lien entre les ressources humaines et l'avantage concurrentiel comprend des facteurs tels que les salaires attrayants et d'autres rémunérations financières, la garantie raisonnable de la sécurité de l'emploi, et la promesse de développement ultérieur des employés par le biais de programmes de formation et de développement personnel parrainés par l'entreprise. Les bons forfaits sociaux, l'assurance maladie et une culture d'entreprise organisationnelle inclusive aident également une entreprise à solidifier sa base de capital humain, quipeut être appliqué à un avantage concurrentiel.