¿Cuál es la relación entre el liderazgo y el comportamiento organizacional?

La relación entre el liderazgo y el comportamiento organizacional se refiere a la forma en que el tipo de liderazgo en una organización afecta el comportamiento de las personas que trabajan allí. Existen varios estilos de liderazgo, y el particular que se implementa en una organización puede afectar la forma en que se comportan los empleados de esa organización. Los ejemplos de los diversos tipos de liderazgo incluyen liderazgo autocrático, liderazgo colaborativo, liderazgo negociador y liderazgo delegativo.

El liderazgo y el comportamiento organizacional están entrelazados porque el tipo de liderazgo establecido en una organización puede significar la diferencia entre el éxito de la organización y la incapacidad de la organización para tener un impacto en su entorno. Una analogía de un capitán que dirige un barco a menudo se usa para describir a los líderes corporativos, y la competencia con la que el líder maneja el timón determinará si el barco alcanzará con éxito su destino designado a tiempo. Un ejemplo del vínculo entre el liderazgo y el comportamiento organizacional puede verse en el estilo autocrático de liderazgo y su efecto en el comportamiento organizacional. Este estilo de liderazgo es típicamente una calle de sentido único con la cadena de mando que fluye desde la parte superior hacia abajo en la jerarquía de la organización. Se puede esperar que los empleados de una empresa donde este tipo de liderazgo es la norma obedezca las directivas en lugar de tratar de mostrar asertividad individual.

El liderazgo colaborativo es lo opuesto a un liderazgo autocrático, y la relación entre este tipo de liderazgo y el comportamiento organizacional es evidente en la respuesta de los empleados. Se alienta a los empleados de una organización donde la norma es un estilo de liderazgo colaborativo para que contribuyan al funcionamiento de la organización. Los empleados pueden recibir desafíos que se espera que resuelvan utilizando su iniciativa, en lugar de depender de las directivas de la gerencia. Un estilo de liderazgo colaborativo está conectado al comportamiento organizacional por el nivel de individualismo que se exhibe en el comportamiento organizacional de los empleados.

Un liderazgo organizacional que se basa en la negociación es aquel en el que los empleados están motivados por los líderes para luchar por niveles cada vez mayores de excelencia a través de una combinación de negociación y enfoque motivacional. Por ejemplo, se puede alentar a los empleados a ser productivos mediante la oferta de ciertos beneficios que solo se acumularán para los trabajadores en la ejecución exitosa de las tareas establecidas. Tal estrategia de liderazgo también muestra cómo se relacionan el liderazgo y el liderazgo organizacional. El líder que utiliza el método de delegación puede asignar trabajo a los empleados en función de una evaluación de su capital humano individual.