Vad är förhållandet mellan ledarskap och organisatoriskt beteende?

Förhållandet mellan ledarskap och organisatoriskt beteende hänför sig till det sätt på vilket typen av ledarskap i en organisation påverkar beteendet hos de individer som arbetar där. Det finns flera ledarstilar, och den specifika som finns i en organisation kan påverka hur anställda i den organisationen uppför sig. Exempel på olika typer av ledarskap inkluderar autokratiskt ledarskap, samarbetsledarskap, förhandlingsledarskap och delegativt ledarskap.

Ledarskap och organisatoriskt beteende sammanflätas eftersom den typ av ledarskap som finns i en organisation kan betyda skillnaden mellan organisationens framgång och organisationens oförmåga att påverka miljön. En analogi av en kapten som styr ett fartyg används ofta för att beskriva företagsledare, och den kompetens som ledaren hanterar roret kommer att avgöra om fartyget framgångsrikt når sin utsedda destination i tid. Ett exempel på kopplingen mellan ledarskap och organisatoriskt beteende kan ses i den autokratiska ledarstil och dess effekt på organisatoriskt beteende. Denna ledarstil är vanligtvis en envägsgata med kommandokedjan som strömmar uppifrån och ner i hierarkin i organisationen. Anställda i ett företag där denna typ av ledarskap är normen kan bara förväntas följa direktiv istället för att försöka visa individuell självförsiktighet.

Samarbetsledarskap är motsatsen till ett autokratiskt ledarskap, och förhållandet mellan denna typ av ledarskap och organisatoriskt beteende framgår av de anställdas svar. Anställda i en organisation där en kollaborativ ledarstil är normen uppmuntras att bidra till organisationens drift. De anställda kan få utmaningar som de förväntas lösa genom att använda sitt initiativ snarare än att förlita sig på ledningsdirektiv. En kollaborativ ledarstil är kopplad till organisatoriskt beteende genom den nivå av individualism som visas i de anställdas organisatoriska beteende.

Ett organisatoriskt ledarskap som bygger på förhandlingar är ett där de anställda motiveras av ledarna att sträva efter ständigt ökande nivåer av kompetens men en kombination av förhandlingar och motiverande strategi. Till exempel kan de anställda uppmuntras att vara produktiva genom erbjudandet av vissa förmåner som endast kommer att tillfalla arbetarna vid ett framgångsrikt utförande av uppdrag. En sådan ledarstrategi visar också hur ledarskap och organisationsledarskap är relaterade. Den ledare som använder delegationsmetoden kan tilldela arbetet till anställda baserat på en bedömning av deras individuella humankapital.