Vad är företagsutveckling?

Företagsutveckling är en term som refererar till de olika planeringsalternativen och strategierna som kan hjälpa till att flytta ett företag mot sina mål. Processen för denna typ av strategisk utveckling kan tillämpas på nästan alla aspekter av företagets organisationsstruktur. I den faktiska strukturen kan företagens planering innebära att hitta sätt att finjustera företagets befintliga struktur eller utöka företagets intresse genom förvärv eller sammanslagningar.

En av de vanligaste manifestationerna av företagsutveckling har att göra med att omforma företagets ledningsarm. Detta kan innebära en process för att utföra vissa ledningspositioner från den befintliga strukturen eller skapa nya positioner i ett försök att stärka ledningsgruppen. Som en del av denna typ av tillvägagångssätt kan företagsutveckling också kräva att en eller flera nuvarande chefer släpps från företaget och ersätts med personer som har kompetens som krävs för att driva företaget framåt. När detta är fallet kommer företagets utvecklingsteam att hantera funktionerna för rekrytering och utvärdering av potentiella anställda.

Precis som ett ledningsgrupp kan moderniseras kan företagets utveckling också användas för att ändra det nuvarande fokuset för kunderna. Detta kan innebära att man undersöker potentialen för att bryta sig in på nya marknader med befintliga produkter eller utveckla kompletterande produkter som möjliggör denna typ av expansion. Beroende på basmarknadens status kan företagsutvecklingen också se på att skifta sig bort från en krympande konsumentmarknad samtidigt som de söker marknadsandelar på en annan konsumentmarknad med nyare produkter. Till exempel avvecklade många skrivmaskinstillverkare under 1980- och 1990-talet långsamt sin kärnverksamhet och började fokusera mer på datordelar och tillbehör som ett sätt att fortsätta verksamheten.

Företagsutvecklingsprocessen kan också tillämpas på uppgiften att växa företaget genom fusioner och förvärv. I detta scenario kommer projektutvecklingen att innebära att identifiera potentiella målföretag för förvärv eller fackföreningar som resulterar i ett nytt och mer aggressivt företag. Teamet kommer att överväga alla möjliga resultat från en given potentiell fusion eller förvärv och försöka projicera om åtgärden sannolikt kommer att resultera i positiv tillväxt eller eventuellt kan försämra företaget permanent.

Det finns ingen beprövad formel för företagsutvecklingsprocessen. Den faktiska strukturen för företagsstrategin kommer att bero mycket på företagets nuvarande omständigheter och det område där utvecklingen önskas. I de flesta fall kommer processen inte att vara kort. företagsutveckling är vanligtvis en process som äger rum under en längre tid och kan justeras eller förfinas när projektet går framåt.