Co je to Corporate Development?

Firemní rozvoj je termín, který odkazuje na různé možnosti plánování a strategie, které mohou pomoci posunout společnost k jejím cílům. Proces tohoto typu strategického rozvoje lze aplikovat téměř na všechny aspekty organizační struktury společnosti. Ve skutečné struktuře může podnikové plánování zahrnovat nalezení způsobů, jak doladit stávající strukturu společnosti nebo rozšířit zájem společnosti prostřednictvím akvizic nebo fúzí.

Jeden z častějších projevů rozvoje společnosti souvisí s přetvořením řídící složky korporace. To může zahrnovat proces postupného zavádění určitých řídících pozic ze stávající struktury nebo vytváření nových pozic ve snaze posílit řídící tým. V rámci tohoto typu přístupu může rozvoj společnosti také vyžadovat, aby byl ze společnosti propuštěn jeden nebo více současných manažerů a nahrazen lidmi, kteří mají dovednosti potřebné k posunu společnosti vpřed. V takovém případě bude tým pro rozvoj společnosti zajišťovat funkce náboru a hodnocení potenciálních zaměstnanců.

Stejně jako může být obnoven manažerský tým, může být také použit rozvoj společnosti pro změnu současného zaměření na klienty. To může znamenat prozkoumání možnosti proniknutí na nové trhy se stávajícími produkty nebo vývoje doplňkových produktů, které umožní tento typ rozšíření. V závislosti na postavení základního trhu se může rozvoj společnosti také podívat na posun od zmenšujícího se spotřebitelského trhu a zároveň hledat tržní podíl na jiném spotřebitelském trhu s novějšími produkty. Například mnoho výrobců psacích strojů během 80. a 90. let pomalu ukončilo svou hlavní činnost a začalo se více soustředit na počítačové součásti a příslušenství jako způsob, jak pokračovat v činnosti.

Proces rozvoje společnosti lze také aplikovat na úkol růstu společnosti prostřednictvím fúzí a akvizic. V tomto scénáři bude vývoj projektu zahrnovat identifikaci potenciálních cílových společností pro akvizice nebo odbory vedoucí k nové a agresivnější společnosti. Tým zváží všechny možné výsledky jakékoli dané fúze nebo akvizice a pokusí se projektovat, pokud akce pravděpodobně povede k pozitivnímu růstu nebo by mohla společnost trvale poškodit.

Neexistuje nikdo vyzkoušený a pravdivý vzorec pro proces rozvoje společnosti. Skutečná struktura firemní strategie bude do značné míry záviset na aktuálních okolnostech společnosti a oblasti, v níž je žádoucí rozvoj. Ve většině případů nebude tento proces krátký; firemní rozvoj je obvykle proces, který probíhá po delší časové období a může být upraven nebo vylepšen, jak se projekt posune vpřed.