Jaký je vztah mezi vedením a organizačním chováním?

Vztah mezi vedením a organizačním chováním se týká způsobu, jakým typ vedení v organizaci ovlivňuje chování jednotlivců tam pracujících. Existuje několik stylů vedení a konkrétní styl v organizaci může ovlivnit chování zaměstnanců v této organizaci. Příklady různých typů vedení zahrnují autokratické vedení, kooperativní vedení, vyjednávací vedení a delegativní vedení.

Vedení a organizační chování jsou vzájemně propojeny, protože typ vedení zavedený v organizaci může znamenat rozdíl mezi úspěchem organizace a neschopností organizace ovlivnit její prostředí. Analogie kapitána, který řídí loď, se často používá k popisu vedoucích společností a kompetence, se kterou vůdce manipuluje s kormidla, určí, zda plavidlo včas dosáhne svého určeného cíle. Jeden příklad vazby mezi vedením a organizačním chováním lze vidět v autokratickém stylu vedení a jeho vlivu na organizační chování. Tento styl vedení je obvykle jednosměrná ulice s řetězcem příkazů plynoucím od shora dolů po hierarchii organizace. Od zaměstnanců ve společnosti, kde je tento typ vedení normou, lze očekávat, že se budou řídit směrnicemi místo toho, aby se snažili projevovat individuální asertivitu.

Spolupracující vedení je opakem autokratického vedení a vztah mezi tímto typem vedení a organizačním chováním je zřejmý v reakci zaměstnanců. Zaměstnanci v organizaci, kde je standardem styl vedení založený na spolupráci, jsou povzbuzováni, aby přispívali k fungování organizace. Zaměstnanci mohou dostat výzvy, od nichž se očekává, že budou řešit pomocí své iniciativy, a ne se spoléhat na směrnice vedení. Spolupracující styl vedení je spojen s organizačním chováním pomocí úrovně individualismu, která se projevuje v organizačním chování zaměstnanců.

Organizační vedení založené na vyjednávání je takové, kde jsou zaměstnanci motivováni vedoucími pracovníky k tomu, aby usilovali o stále vyšší úroveň excelence, a to kombinací vyjednávacího a motivačního přístupu. Zaměstnanci mohou být například povzbuzováni k produktivitě nabídkou určitých výhod, které zaměstnancům vzniknou pouze při úspěšném provedení stanovených úkolů. Taková strategie vedení také ukazuje, jak souvisí vedení a organizační vedení. Vůdce, který používá metodu delegování, může přidělit práci zaměstnancům na základě posouzení jejich individuálního lidského kapitálu.