Qual é a relação entre liderança e comportamento organizacional?

A relação entre liderança e comportamento organizacional refere -se à maneira pela qual o tipo de liderança em uma organização afeta o comportamento dos indivíduos que trabalham lá. Existem vários estilos de liderança, e o particular em vigor em uma organização pode afetar a maneira como os funcionários nessa organização se comportam. Exemplos dos vários tipos de liderança incluem liderança autocrática, liderança colaborativa, liderança negociativa e liderança delegativa.

A liderança e o comportamento organizacional estão entrelaçados porque o tipo de liderança em vigor em uma organização pode significar a diferença entre o sucesso da organização e a incapacidade da organização de causar impacto em seu ambiente. Uma analogia de um capitão que dirige um navio é frequentemente usada para descrever os líderes corporativos, e a competência com a qual o líder lida com o comando determinará se a embarcação chegará com sucesso ao seu destino nomeado a tempo. Um exemploe da ligação entre liderança e comportamento organizacional pode ser visto no estilo autocrático de liderança e seu efeito no comportamento organizacional. Esse estilo de liderança é tipicamente uma rua de mão única, com a cadeia de comando fluindo do topo, na hierarquia da organização. Os funcionários de uma empresa em que esse tipo de liderança é que a norma só pode obedecer às diretrizes, em vez de tentar exibir assertividade individual.

A liderança colaborativa é o oposto de uma liderança autocrática, e a relação entre esse tipo de liderança e comportamento organizacional é aparente na resposta dos funcionários. Os funcionários de uma organização em que um estilo colaborativo de liderança é a norma é incentivada a contribuir para a administração da organização. Os funcionários podem ter desafios que eles devem resolver usando sua iniciativa, masuma baseada nas diretrizes da administração. Um estilo colaborativo de liderança está conectado ao comportamento organizacional pelo nível de individualismo exibido no comportamento organizacional dos funcionários.

Uma liderança organizacional baseada na negociação é aquela em que os funcionários são motivados pelos líderes a se esforçarem por níveis cada vez maiores de excelência, embora uma combinação de barganha e abordagem motivacional. Por exemplo, os funcionários podem ser incentivados a serem produtivos pela oferta de certos benefícios que acumularão apenas aos trabalhadores na execução bem -sucedida de tarefas declaradas. Essa estratégia de liderança também mostra como a liderança e a liderança organizacional estão relacionadas. O líder que usa o método de delegação pode atribuir trabalho aos funcionários com base em uma avaliação de seu capital humano individual.