Quelle est la relation entre le leadership et le comportement organisationnel?
La relation entre le leadership et le comportement organisationnel fait référence à la manière dont le type de leadership d’une organisation influe sur le comportement des personnes qui y travaillent. Il existe plusieurs styles de leadership, et celui qui est en place dans une organisation peut affecter le comportement de ses employés. Parmi les différents types de leadership, on citera le leadership autocratique, le leadership collaboratif, le leadership négociatif et le leadership délégatif.
Le leadership et le comportement organisationnel sont étroitement liés, car le type de leadership en place dans une organisation peut faire toute la différence entre le succès de l'organisation et l'incapacité de celle-ci à avoir un impact sur son environnement. Une analogie avec un capitaine qui dirige un navire est souvent utilisée pour décrire les dirigeants d’entreprise, et la compétence avec laquelle le dirigeant gère la barre déterminera si le navire atteindra à temps la destination désignée. Un exemple du lien entre le leadership et le comportement organisationnel peut être vu dans le style de leadership autocratique et son effet sur le comportement organisationnel. Ce style de leadership est généralement une voie à sens unique avec la chaîne de commandement allant du sommet à la hiérarchie de l'organisation. Les employés d'une entreprise où ce type de leadership est la norme peuvent seulement obéir aux directives au lieu d'essayer de s'affirmer individuellement.
Le leadership collaboratif est l'opposé d'un leadership autocratique, et la relation entre ce type de leadership et le comportement organisationnel est évidente dans la réponse des employés. Les employés d'une organisation où un style de leadership collaboratif est la norme sont encouragés à contribuer à la gestion de l'organisation. Les employés peuvent être confrontés à des défis qu’ils sont censés résoudre en utilisant leur initiative plutôt que de s’en remettre aux directives de la direction. Un style de leadership collaboratif est lié au comportement organisationnel par le niveau d'individualisme manifesté dans le comportement organisationnel des employés.
Un leadership organisationnel basé sur la négociation en est un où les employés sont motivés par les dirigeants à viser des niveaux d'excellence sans cesse croissants grâce à une combinaison de négociation et de motivation. Par exemple, les employés peuvent être encouragés à être productifs par l'offre de certains avantages qui ne profiteront aux travailleurs qu'à la bonne exécution des tâches indiquées. Une telle stratégie de leadership montre également comment le leadership et le leadership organisationnel sont liés. Le dirigeant qui utilise la méthode de délégation peut assigner du travail à des employés en fonction d’une évaluation de leur capital humain individuel.