Hvad er forholdet mellem lederskab og organisatorisk adfærd?
Forholdet mellem lederskab og organisatorisk adfærd henviser til den måde, hvorpå typen af ledelse i en organisation påvirker adfærden hos de personer, der arbejder der. Der er flere lederstilarter, og den særlige på plads i en organisation kan påvirke den måde, medarbejderne i den organisation opfører sig. Eksempler på de forskellige typer ledelse inkluderer autokratisk ledelse, samarbejdsledelse, forhandlingsledelse og delegativ ledelse.
Lederskab og organisatorisk opførsel er sammenflettet, fordi den type ledelse, der findes i en organisation, kan betyde forskellen mellem organisationens succes og organisationens manglende evne til at påvirke dens miljø. En analogi af en kaptajn, der styrer et skib, bruges ofte til at beskrive virksomhedsledere, og den kompetence, som lederen håndterer roret, bestemmer, om skibet med succes når sin udpegede destination til tiden. Et eksempel på forbindelsen mellem lederskab og organisatorisk opførsel kan ses i den autokratiske ledelsesstil og dens virkning på organisatorisk opførsel. Denne lederstil er typisk en envejsgade med kommandokæden, der flyder ovenfra og ned i hierarkiet i organisationen. Medarbejdere i en virksomhed, hvor denne type ledelse er normen, forventes kun at overholde direktiver i stedet for at forsøge at udvise individuel selvsikkerhed.
Samarbejdslederskab er det modsatte af en autokratisk ledelse, og forholdet mellem denne type lederskab og organisatorisk opførsel fremgår af medarbejdernes svar. Medarbejdere i en organisation, hvor en samarbejdsstil af lederskab er normen, opfordres til at bidrage til organisationens drift. Medarbejderne får muligvis udfordringer, som de forventes at løse ved hjælp af deres initiativ, snarere end at stole på direktiver fra ledelsen. En samarbejdsstil af lederskab er forbundet med organisatorisk opførsel efter det niveau af individualisme, der vises i medarbejdernes organisatoriske opførsel.
En organisatorisk ledelse, der er baseret på forhandling, er en, hvor medarbejderne motiveres af lederne til at stræbe efter stadig stigende ekspertiseniveau gennem en kombination af forhandling og motiverende tilgang. F.eks. Kan medarbejderne opmuntres til at være produktive ved at tilbyde visse fordele, der kun tilfalder arbejdstagerne ved vellykket udførelse af angivne opgaver. En sådan ledelsesstrategi viser også, hvordan lederskab og organisatorisk ledelse er forbundet. Den leder, der bruger delegationsmetoden, kan tildele arbejde til medarbejderne baseret på en vurdering af deres individuelle menneskelige kapital.