Hvad er forholdet mellem lederskab og organisatorisk adfærd?

Forholdet mellem lederskab og organisatorisk adfærd henviser til den måde, hvorpå ledelsestypen i en organisation påvirker opførslen hos de personer, der arbejder der. Der er flere lederstilarter, og den særlige på plads i en organisation kan påvirke den måde, medarbejderne i denne organisation opfører sig på. Eksempler på de forskellige typer lederskab inkluderer autokratisk ledelse, samarbejdsledelse, forhandlingsledelse og delegativ ledelse.

Ledelse og organisatorisk adfærd er sammenflettet, fordi den type ledelse, der er på plads i en organisation, kan betyde forskellen mellem organisationens succes og organisationens manglende evne til at påvirke dens miljø. En analogi af en kaptajn, der styrer et skib, bruges ofte til at beskrive virksomhedsledere, og den kompetence, som lederen håndterer roret, vil afgøre, om skibet med succes vil nå sin udpegede destination til tiden. Én eksemplere af forbindelsen mellem lederskab og organisatorisk adfærd kan ses i den autokratiske ledelsesstil og dens virkning på organisatorisk adfærd. Denne ledelsesstil er typisk en envejsgade med kommandokæden, der flyder fra toppen, ned ad hierarkiet i organisationen. Medarbejdere i et firma, hvor denne type lederskab er normen, kan kun forventes at adlyde direktiver i stedet for at forsøge at vise individuel selvsikkerhed.

Samarbejdsledelse er det modsatte af en autokratisk ledelse, og forholdet mellem denne type lederskab og organisatorisk adfærd er tydeligt i medarbejdernes svar. Medarbejdere i en organisation, hvor en samarbejdsstil for lederskab er normen opfordres til at bidrage til driften af ​​organisationen. Medarbejderne kan få udfordringer, som de forventes at løse ved at bruge deres initiativ, snarere thEn afhængig af direktiver fra ledelsen. En samarbejdsstil for lederskab er forbundet med organisatorisk adfærd af niveauet for individualisme, der udstilles i medarbejdernes organisatoriske opførsel.

En organisatorisk ledelse, der er baseret på forhandling, er en, hvor medarbejderne er motiverede af lederne til at stræbe efter stadig stigende niveauer af ekspertise, selvom en kombination af forhandlinger og motiverende tilgang. For eksempel kan medarbejderne opfordres til at være produktive ved tilbudet om visse fordele, der kun vil påløbe til arbejderne ved en vellykket udførelse af angivne opgaver. En sådan ledelsesstrategi viser også, hvordan lederskab og organisatorisk ledelse er relateret. Den leder, der bruger delegationsmetoden, kan tildele medarbejdere til medarbejdere baseret på en vurdering af deres individuelle menneskelige kapital.