Hva er forholdet mellom ledelse og organisasjonsatferd?

Forholdet mellom ledelse og organisasjonsatferd refererer til den måten ledertypen i en organisasjon påvirker atferden til individene som jobber der. Det er flere lederstiler, og den spesielle på plass i en organisasjon kan påvirke måten ansatte i den organisasjonen oppfører seg. Eksempler på de forskjellige typer ledelse inkluderer autokratisk ledelse, samarbeidende ledelse, forhandlingsledelse og delegativ ledelse.

Ledelse og organisasjonsatferd er sammenvevd fordi den typen ledelse som er på plass i en organisasjon kan bety forskjellen mellom organisasjonens suksess og organisasjonens manglende evne til å påvirke miljøet. En analogi av en kaptein som styrer et skip, blir ofte brukt for å beskrive selskapsledere, og kompetansen som lederen håndterer roret med vil avgjøre om fartøyet med suksess vil nå sin utpekte destinasjon i tide. Et eksempel på koblingen mellom ledelse og organisatorisk atferd kan sees i den autokratiske lederstilen og dens virkning på organisatorisk atferd. Denne lederstilen er typisk en enveis gate med kommandokjeden som renner fra toppen, nedover i hierarkiet i organisasjonen. Ansatte i et selskap hvor denne typen lederskap er normen, kan bare forventes å overholde direktiver i stedet for å prøve å vise individuell selvtillit.

Samarbeidsledelse er det motsatte av en autokratisk ledelse, og forholdet mellom denne typen ledelse og organisatorisk oppførsel fremgår av responsen fra de ansatte. Ansatte i en organisasjon der en samarbeidsstil for ledelse er normen, oppfordres til å bidra til driften av organisasjonen. De ansatte kan bli gitt utfordringer de forventes å løse ved å bruke sitt initiativ, i stedet for å stole på direktiver fra ledelsen. En samarbeidende lederstil er koblet til organisasjonsatferd etter nivået av individualisme som vises i organisasjonsatferden til de ansatte.

En organisatorisk ledelse som er basert på forhandlinger, er en der de ansatte blir motivert av lederne til å strebe etter stadig økende nivåer av dyktighet, selv om en kombinasjon av forhandlinger og motiverende tilnærming. For eksempel kan de ansatte bli oppfordret til å være produktive ved tilbudet av visse fordeler som bare tilfaller arbeiderne ved vellykket utførelse av uttalte oppdrag. En slik lederstrategi viser også hvordan ledelse og organisasjonsledelse er relatert. Lederen som bruker delegasjonsmetoden kan tildele arbeid til ansatte basert på en vurdering av deres individuelle menneskelige kapital.