Welche Beziehung besteht zwischen Führung und organisatorischem Verhalten?
Die Beziehung zwischen Führung und Organisationsverhalten bezieht sich auf die Art und Weise, in der die Art der Führung in einer Organisation das Verhalten der dort tätigen Personen beeinflusst. Es gibt verschiedene Führungsstile, und der jeweilige in einer Organisation vorhandene kann sich auf das Verhalten der Mitarbeiter in dieser Organisation auswirken. Beispiele für die verschiedenen Führungstypen sind autokratische Führung, kollaborative Führung, Verhandlungsführung und delegative Führung.
Führung und organisatorisches Verhalten sind miteinander verflochten, da die Art der Führung in einer Organisation den Unterschied zwischen dem Erfolg der Organisation und der Unfähigkeit der Organisation, Auswirkungen auf ihre Umgebung zu haben, bedeuten kann. Eine Analogie eines Kapitäns, der ein Schiff steuert, wird häufig verwendet, um Unternehmensleiter zu beschreiben, und die Kompetenz, mit der der Leiter das Ruder führt, bestimmt, ob das Schiff sein festgelegtes Ziel rechtzeitig erfolgreich erreicht. Ein Beispiel für den Zusammenhang zwischen Führung und Organisationsverhalten ist der autokratische Führungsstil und dessen Auswirkung auf das Organisationsverhalten. Dieser Führungsstil ist in der Regel eine Einbahnstraße, bei der die Befehlskette von oben nach unten in der Hierarchie der Organisation verläuft. Von Mitarbeitern in einem Unternehmen, in dem diese Art der Führung die Regel ist, darf nur erwartet werden, dass sie Richtlinien befolgen, anstatt zu versuchen, individuelle Durchsetzungskraft zu zeigen.
Kollaborative Führung ist das Gegenteil einer autokratischen Führung, und die Beziehung zwischen dieser Art von Führung und organisatorischem Verhalten zeigt sich in der Reaktion der Mitarbeiter. Mitarbeiter in einer Organisation, in der ein kollaborativer Führungsstil die Regel ist, werden aufgefordert, zur Führung der Organisation beizutragen. Die Mitarbeiter erhalten möglicherweise Herausforderungen, von denen sie erwarten, dass sie sie mit ihrer Initiative lösen, anstatt sich auf Anweisungen des Managements zu verlassen. Ein kollaborativer Führungsstil ist mit dem Organisationsverhalten durch die Individualität verbunden, die sich im Organisationsverhalten der Mitarbeiter zeigt.
Eine auf Verhandlungen basierende Organisationsführung ist eine Führung, bei der die Mitarbeiter von den Führungskräften motiviert werden, durch eine Kombination aus Verhandlungsführung und Motivationsansatz ein immer höheres Niveau an Spitzenleistungen anzustreben. Zum Beispiel können die Mitarbeiter durch das Angebot bestimmter Vorteile, die den Arbeitnehmern erst bei erfolgreicher Ausführung der angegebenen Aufträge entstehen, zur Produktivität ermutigt werden. Eine solche Führungsstrategie zeigt auch, wie Führung und Organisationsführung zusammenhängen. Der Leiter, der die Methode der Delegation anwendet, kann die Arbeit den Mitarbeitern auf der Grundlage einer Beurteilung ihres individuellen Humankapitals zuweisen.