Wat is de relatie tussen leiderschap en organisatiegedrag?
De relatie tussen leiderschap en organisatiegedrag verwijst naar de manier waarop het type leiderschap in een organisatie het gedrag van de individuen die daar werken beïnvloedt. Er zijn verschillende leiderschapsstijlen, en de specifieke die in een organisatie aanwezig is, kan het gedrag van werknemers in die organisatie beïnvloeden. Voorbeelden van de verschillende soorten leiderschap zijn autocratisch leiderschap, collaboratief leiderschap, onderhandelend leiderschap en delegatief leiderschap.
Leiderschap en organisatiegedrag zijn met elkaar verweven, omdat het type leiderschap in een organisatie het verschil kan maken tussen het succes van de organisatie en het onvermogen van de organisatie om invloed uit te oefenen op de omgeving. Een analogie van een kapitein die een schip bestuurt, wordt vaak gebruikt om bedrijfsleiders te beschrijven, en de competentie waarmee de leider het roer bestuurt, zal bepalen of het schip zijn aangewezen bestemming op tijd zal bereiken. Een voorbeeld van het verband tussen leiderschap en organisatiegedrag is te zien in de autocratische stijl van leiderschap en het effect ervan op organisatiegedrag. Deze stijl van leiderschap is meestal eenrichtingsverkeer waarbij de commandostructuur van boven naar beneden door de hiërarchie in de organisatie stroomt. Van werknemers in een bedrijf waar dit soort leiderschap de norm is, mag alleen worden verwacht dat ze zich houden aan richtlijnen in plaats van individuele assertiviteit te tonen.
Collaboratief leiderschap is het tegenovergestelde van autocratisch leiderschap, en de relatie tussen dit soort leiderschap en organisatorisch gedrag is duidelijk in de reactie van de werknemers. Medewerkers in een organisatie waar een samenwerkingsstijl van leiderschap de norm is, worden aangemoedigd om bij te dragen aan het runnen van de organisatie. De werknemers kunnen uitdagingen krijgen die ze geacht worden op te lossen door hun initiatief te gebruiken, in plaats van te vertrouwen op richtlijnen van het management. Een samenwerkingsstijl van leiderschap is verbonden met organisatiegedrag door het niveau van individualisme dat wordt vertoond in het organisatiegedrag van de werknemers.
Een organisatorisch leiderschap dat gebaseerd is op onderhandelen is er een waarbij de medewerkers gemotiveerd worden door de leiders om te streven naar steeds hogere niveaus van uitmuntendheid, hoewel een combinatie van onderhandelen en motiverende aanpak. De werknemers kunnen bijvoorbeeld worden aangemoedigd om productief te zijn door het aanbieden van bepaalde voordelen die alleen aan de werknemers toekomen bij de succesvolle uitvoering van opgegeven opdrachten. Een dergelijke leiderschapsstrategie laat ook zien hoe leiderschap en organisatorisch leiderschap samenhangen. De leider die de methode van delegeren gebruikt, kan werk toewijzen aan werknemers op basis van een beoordeling van hun individueel menselijk kapitaal.