Jaki jest związek między przywództwem a zachowaniem organizacyjnym?

Związek między przywództwem a zachowaniami organizacyjnymi odnosi się do sposobu, w jaki rodzaj przywództwa w organizacji wpływa na zachowanie osób tam pracujących. Istnieje kilka stylów przywództwa, a ten konkretny w organizacji może wpływać na sposób, w jaki pracownicy w tej organizacji zachowują się. Przykłady różnych rodzajów przywództwa obejmują autokratyczne przywództwo, przywództwo współpracy, przywództwo negocjatywne i delegatywne przywództwo.

Zachowania przywództwa i organizacyjne są powiązane, ponieważ rodzaj przywództwa w organizacji może oznaczać różnicę między sukcesem organizacji a niemożnością organizacji do wywarcia wpływu na jej środowisko. Analogia kapitana sterującego statkiem jest często używana do opisania przywódców korporacyjnych, a kompetencje, z którymi lider radzi sobie z sterą, określi, czy statek z powodzeniem osiągnie wyznaczone miejsce na czas. Jeden egzaminE związku między przywództwem a zachowaniami organizacyjnymi można zaobserwować w autokratycznym stylu przywództwa i jego wpływu na zachowania organizacyjne. Ten styl przywództwa jest zazwyczaj ulicą jednokierunkową z łańcuchem dowodzenia płynącym z góry, w dół hierarchii w organizacji. Pracownicy w firmie, w której tego rodzaju przywództwo jest normą, można oczekiwać jedynie posłuszeństwa dyrektyw, zamiast próbować wykazać indywidualną asertywność.

Wspólne przywództwo jest przeciwieństwem autokratycznego przywództwa, a związek między tego rodzaju przywództwem a zachowaniami organizacyjnymi jest widoczny w odpowiedzi pracowników. Pracownicy w organizacji, w której wspólny styl przywództwa jest normą do przyczynienia się do prowadzenia organizacji. Pracownicy mogą otrzymać wyzwania, których powinni rozwiązać, stosując swoją inicjatywę, a raczej thOpieranie się na dyrektywach z zarządzania. Wspólny styl przywództwa związany jest z zachowaniami organizacyjnymi przez poziom indywidualizmu, który jest wykazywany w zachowaniu organizacyjnym pracowników.

Przywództwo organizacyjne oparte na negocjacjach to takie, w których pracownicy są motywowani przez przywódców do dążenia do stale rosnących poziomów doskonałości przez połączenie podejścia do rokowań i motywacyjnych. Na przykład pracownicy mogą być zachęcani do produktywności na podstawie oferty pewnych korzyści, które będą narażone na pracowników tylko podczas udanego wykonywania określonych zadań. Taka strategia przywódcza pokazuje również, w jaki sposób powiązane są przywództwo i przywództwo organizacyjne. Lider, który stosuje metodę delegacji, może przypisać pracę pracownikom na podstawie oceny ich indywidualnego kapitału ludzkiego.