Jaki jest związek między przywództwem a zachowaniem organizacyjnym?

Związek między przywództwem a zachowaniem organizacyjnym odnosi się do sposobu, w jaki rodzaj przywództwa w organizacji wpływa na zachowanie osób tam pracujących. Istnieje kilka stylów przywództwa, a ten określony w organizacji może wpływać na zachowanie pracowników w tej organizacji. Przykłady różnych rodzajów przywództwa obejmują przywództwo autokratyczne, przywództwo oparte na współpracy, przywództwo negocjacyjne i przywództwo delegatywne.

Przywództwo i zachowania organizacyjne są ze sobą powiązane, ponieważ rodzaj przywództwa w organizacji może oznaczać różnicę między sukcesem organizacji a niezdolnością organizacji do wywierania wpływu na jej środowisko. Analogia kapitana sterującego statkiem jest często używana do opisania liderów korporacyjnych, a kompetencja, z jaką lider obsługuje ster, określi, czy statek z powodzeniem osiągnie wyznaczone miejsce na czas. Jeden przykład związku między przywództwem a zachowaniem organizacyjnym można zaobserwować w autokratycznym stylu przywództwa i jego wpływie na zachowanie organizacyjne. Ten styl przywództwa jest zazwyczaj ulicą jednokierunkową z łańcuchem dowodzenia płynącym z góry na dół w hierarchii w organizacji. Od pracowników w firmie, w której tego rodzaju przywództwo jest normą, można oczekiwać, że będą przestrzegać dyrektyw zamiast próbować wykazywać indywidualną asertywność.

Przywództwo oparte na współpracy jest przeciwieństwem przywództwa autokratycznego, a związek między tego rodzaju przywództwem a zachowaniami organizacyjnymi jest widoczny w odpowiedzi pracowników. Pracownicy organizacji, w której styl przywództwa oparty na współpracy jest normą, są zachęcani do udziału w prowadzeniu organizacji. Pracownicy mogą napotykać wyzwania, które powinni rozwiązać, wykorzystując swoją inicjatywę, a nie kierując się wytycznymi kierownictwa. Styl przywództwa oparty na współpracy jest powiązany z zachowaniem organizacyjnym poprzez poziom indywidualizmu przejawiający się w zachowaniu organizacyjnym pracowników.

Kierownictwo organizacyjne oparte na negocjacjach to takie, w którym pracownicy są motywowani przez liderów do dążenia do stale rosnącego poziomu doskonałości poprzez połączenie negocjacji i podejścia motywacyjnego. Na przykład, pracownicy mogą być zachęcani do produktywności poprzez oferowanie określonych korzyści, które będą przysługiwać pracownikom tylko po pomyślnym wykonaniu podanych zadań. Taka strategia przywództwa pokazuje również, jak powiązane są przywództwo i przywództwo organizacyjne. Lider, który stosuje metodę przekazania uprawnień, może powierzyć pracę pracownikom na podstawie oceny ich indywidualnego kapitału ludzkiego.