¿Cuál es la relación entre la estructura organizacional y la cultura organizacional?
La estructura organizacional y la cultura organizacional tienen una relación dependiente entre sí. En el mundo de los negocios, la estructura de gestión determina los comportamientos, actitudes, disposiciones y ética que crean la cultura laboral. Si la estructura organizativa de una empresa es estrictamente jerárquica, con un poder de toma de decisiones centralizado en la parte superior, la cultura de la compañía probablemente reflejará una falta de libertad y autonomía en los niveles más bajos. Si la estructura de gestión de una empresa está descentralizada, con poder y autoridad compartida en todos los niveles, es probable que la cultura sea más independiente, personalizada y responsable.
La forma en que una empresa asigna poder y autoridad determina cómo se comportan los empleados. Estas opciones se manifiestan en la estructura organizacional y la cultura organizacional de una empresa. La estructura organizacional es la forma en que una empresa organiza su gestión y líneas de autoridad. Determina roles, responsabilidades y el flujo de información dentro de la empresa. Cultur de trabajoe Resultados de esas decisiones.
La mayoría de las empresas usan una estructura jerárquica que parece una pirámide en el papel. El director ejecutivo o presidente se encuentra en la parte superior de la pirámide. Sus informes directos, generalmente los vicepresidentes, están en una línea debajo de él. Sus informes directos están en una línea debajo de ellos. La pirámide se extiende hacia afuera y hacia abajo en función del número de niveles de gestión que la compañía necesita para operar de acuerdo con sus objetivos.
La alta gerencia utiliza la estructura organizacional para controlar quién tiene poder y autoridad en la empresa. Por ejemplo, si un presidente de la compañía solo quiere lidiar con las decisiones más importantes y quiere dejar la toma de decisiones diarias a otra persona, la estructura organizativa tendría al presidente en la línea superior con el vicepresidente de operaciones sentados solo en la segunda línea. Esto significa efectivamente que el vicepresidente deF Operations es el único ejecutivo con una línea directa para el presidente, y todos los demás le informan. En este escenario, el vicepresidente de operaciones tiene una gran potencia.
Por el contrario, el presidente podría permitir a muchos de sus ejecutivos con acceso directo a él. Este es un enfoque descentralizado para la estructura organizacional, que permite que más personas tengan información sobre el proceso de toma de decisiones. El poder descentralizado ofrece más autonomía a los departamentos y gerentes individuales. De esta manera, la estructura organizacional y la cultura organizacional están interrelacionados.
Una estructura de energía descentralizada significa que hay más espacio para la aportación de los empleados en las decisiones. Los empleados son más responsables, porque tienen más responsabilidad. Trabajan de manera más independiente, porque no siempre necesitan aprobaciones de la alta gerencia para proceder. La cultura organizacional refleja estas libertades.
Del mismo modo, la estructura organizacional y la cultura organizacional pueden tener un impacto negativoentre sí si el poder y la autoridad están altamente centralizados en la parte superior de la pirámide. En este caso, los empleados tienen poco control sobre las decisiones y simplemente deben hacer su trabajo. El tipo de cultura que esta estructura puede criar es una de ninguna responsabilidad en los niveles más bajos, la hostilidad y un entorno en el que los empleados no se sienten adquiridos en la empresa o sus trabajos.