Qual è la relazione tra struttura organizzativa e cultura organizzativa?
La struttura organizzativa e la cultura organizzativa hanno una relazione dipendente tra loro. Nel mondo degli affari, la struttura di gestione determina i comportamenti, gli atteggiamenti, le disposizioni ed etica che creano la cultura del lavoro. Se la struttura organizzativa di un'azienda è strettamente gerarchica, con il potere decisionale centralizzato in cima, la cultura dell'azienda probabilmente rifletterà una mancanza di libertà e autonomia ai livelli più bassi. Se la struttura di gestione di un'azienda è decentralizzata, con potere e autorità condivisi a tutti i livelli, è probabile che la cultura sia più indipendente, personalizzata e responsabile.
Il modo in cui un'azienda assegna potere e autorità determina come si comportano i dipendenti. Queste scelte si manifestano nella struttura organizzativa di un'azienda e nella cultura organizzativa. La struttura organizzativa è il modo in cui un'azienda organizza la sua gestione e linee di autorità. Determina i ruoli, le responsabilità e il flusso di informazioni all'interno dell'azienda. Lavoro culturaleE risultati da tali decisioni.
La maggior parte delle aziende utilizza una struttura gerarchica che assomiglia a una piramide su carta. L'amministratore delegato o il presidente si trova in cima alla piramide. I suoi rapporti diretti, di solito i vicepresidenti, sono su una linea sotto di lui. I loro rapporti diretti sono su una linea sotto di loro. La piramide si estende verso l'esterno e verso il basso in base al numero di livelli di gestione che la società deve operare secondo i suoi obiettivi.
Upper Management utilizza la struttura organizzativa per controllare chi ha potere e autorità nell'azienda. Ad esempio, se un presidente dell'azienda vuole solo affrontare le decisioni più importanti e vuole lasciare il processo decisionale quotidiano a qualcun altro, la struttura organizzativa avrebbe il presidente in alto con il vicepresidente delle operazioni sedute da solo sulla seconda riga. Ciò significa effettivamente che il vicepresidente oF Operations è l'unico dirigente con una linea diretta per il Presidente e tutti gli altri gli riferiscono. In questo scenario, il vicepresidente delle operazioni ha un grande potere.
Al contrario, il presidente potrebbe consentire a molti dei suoi dirigenti con accesso diretto a lui. Questo è un approccio decentralizzato alla struttura organizzativa, che consente a più persone di avere input nel processo decisionale. Il potere decentralizzato dà maggiore autonomia ai singoli dipartimenti e manager. In questo modo, la struttura organizzativa e la cultura organizzativa sono correlate.
Una struttura di potere decentralizzata significa che c'è più spazio per l'input dei dipendenti nelle decisioni. I dipendenti sono più responsabili, perché hanno più responsabilità. Lavorano in modo più indipendente, perché non sempre hanno bisogno di approvazioni dal management per procedere. La cultura organizzativa riflette queste libertà.
Allo stesso modo, la struttura organizzativa e la cultura organizzativa possono avere un impatto negativoL'uno sull'altro se il potere e l'autorità sono altamente centralizzati nella parte superiore della piramide. In questo caso, i dipendenti hanno scarso controllo sulle decisioni e devono semplicemente svolgere il proprio lavoro. Il tipo di cultura che questa struttura può riprodursi è uno di nessuna responsabilità ai livelli più bassi, all'ostilità e ad un ambiente in cui i dipendenti non si sentono investiti nella società o nel loro lavoro.