組織構造と組織文化の関係は何ですか？

組織構造と組織文化は、互いに依存する関係を持っています。ビジネスの世界では、管理構造は、仕事文化を生み出す行動、態度、気質、倫理を決定します。企業の組織構造が厳密に階層的であり、意思決定力が最上位に集中している場合、会社の文化は、より低いレベルでの自由と自律性の欠如を反映している可能性があります。企業の管理構造が分散化されており、あらゆるレベルで権力と権限が共有されている場合、文化はより独立し、パーソナライズされ、説明責任がある可能性があります。

会社が権力と権限を割り当てる方法は、従業員の振る舞いを決定します。これらの選択は、企業の組織構造と組織文化に現れます。組織構造は、企業が管理と権限のラインを配置する方法です。社内の役割、責任、情報の流れを決定します。ワーキングカルトこれらの決定の結果。

ほとんどの企業は、紙の上でピラミッドのように見える階層構造を使用しています。最高経営責任者または大統領はピラミッドの最上部に座っています。彼の直接報告、通常は副大統領は彼の下にあります。彼らの直接報告は彼らの下にあります。ピラミッドは、その目的に従って運営するために必要な管理のレベルの数に基づいて、外側と下方に伸びています。

上級管理職は、組織構造を使用して、会社の権力と権限を持っている人を制御します。たとえば、会社の社長が最も重要な意思決定のみに対処し、日々の意思決定を他の誰かに任せたい場合、組織構造は大統領を第2行に単独で座っているオペレーションの副大統領とトップラインにいるでしょう。これは、事実上、副大統領oを意味しますFオペレーションは、大統領に直接行われる唯一の幹部であり、他の全員が彼に報告しています。このシナリオでは、オペレーション担当副社長には大きな力があります。

逆に、大統領は彼に直接アクセスできる多くの幹部を許可することができました。これは、組織構造に対する分散型アプローチであり、より多くの人々が意思決定プロセスに入力できるようにします。分散型の力は、個々の部門と管理者により多くの自律性を提供します。このように、組織構造と組織文化は相互に関連しています。

分散型の電力構造は、従業員の意思決定への入力の余地が増えることを意味します。従業員はより多くの責任があるため、より責任があります。彼らは先に進むために常に上級管理職から承認を必要とするとは限らないので、彼らはより独立して働きます。組織文化はこれらの自由を反映しています。

同様に、組織構造と組織文化は悪影響を与える可能性がありますピラミッドの上部で権力と権威が高度に集中化されている場合、お互いに。この例では、従業員は意思決定をほとんど制御できず、単に仕事をしなければなりません。この構造が繁殖できる文化のタイプは、従業員が会社やその仕事に在籍していると感じない低レベル、敵意、環境での説明責任の1つです。