Jaký je vztah mezi organizační strukturou a organizační kulturou?
Organizační struktura a organizační kultura mají vzájemný závislý vztah. V obchodním světě struktura řízení určuje chování, postoje, dispozice a etiku, které vytvářejí pracovní kulturu. Pokud je organizační struktura společnosti přísně hierarchická, s rozhodovací mocí centralizovanou nahoře, bude kultura společnosti pravděpodobně odrážet nedostatek svobody a autonomie na nižších úrovních. Pokud je struktura správy společnosti decentralizována, se sdílenou mocí a autoritou na všech úrovních, bude kultura pravděpodobně nezávislejší, osobní a odpovědnější.
Způsob, jakým společnost přiděluje moc a autoritu, určuje, jak se zaměstnanci chovají. Tyto volby se projevují v organizační struktuře a organizační kultuře společnosti. Organizační struktura je způsob, jakým společnost uspořádá své řízení a linie autority. Určuje role, odpovědnosti a tok informací v rámci společnosti. Pracovní kulturE je výsledkem těchto rozhodnutí.
Většina společností používá hierarchickou strukturu, která vypadá jako pyramida na papíře. Generální ředitel nebo prezident sedí na samém vrcholu pyramidy. Jeho přímé zprávy, obvykle místopředsedové, jsou pod ním. Jejich přímé zprávy jsou na lince pod nimi. Pyramida se táhne ven a dolů na základě počtu úrovní managementu, kterou společnost musí fungovat podle svých cílů.
Horní management používá organizační strukturu ke kontrole, kdo má ve společnosti moc a autoritu. Například, pokud se chce prezident společnosti pouze vypořádat s nejdůležitějšími rozhodnutími a chce nechat každodenní rozhodování na někoho jiného, organizační struktura by měla prezidenta na nejvyšší linii s viceprezidentem operací, které sedí samostatně na druhém řádku. To účinně znamená, že místopředseda oF Operace je jediný výkonný pracovník s přímým linií k prezidentovi a všichni ostatní mu hlásí. V tomto scénáři má místopředseda operací velkou moc.
Naopak, prezident mohl umožnit mnoha jeho vedoucím pracovníkům s přímým přístupem k němu. Jedná se o decentralizovaný přístup k organizační struktuře, který umožňuje více lidem vstup do procesu rozhodování. Decentralizovaná moc poskytuje více autonomii jednotlivým oddělením a manažerům. Tímto způsobem jsou vzájemně propojeny organizační struktura a organizační kultura.
Decentralizovaná struktura výkonu znamená, že existuje více prostoru pro vstup zaměstnanců do rozhodnutí. Zaměstnanci jsou odpovědnější, protože mají větší odpovědnost. Pracují více samostatně, protože k postupu nepotřebují vždy schválení z vyššího managementu. Organizační kultura odráží tyto svobody.
Stejně tak může mít organizační struktura a organizační kultura negativní dopadnavzájem, pokud jsou moc a autorita vysoce centralizována na vrcholu pyramidy. V tomto případě mají zaměstnanci malou kontrolu nad rozhodnutími a musí pouze vykonávat svou práci. Typ kultury, kterou tato struktura může rozmnožit, je jednou z žádné odpovědnosti na nižších úrovních, nepřátelství a prostředí, kde se zaměstnanci necítí svěřeni společnosti nebo jejich zaměstnání.