Vad är förhållandet mellan organisationsstruktur och organisationskultur?
Organisationsstruktur och organisationskultur har en beroende relation med varandra. I affärsvärlden bestämmer ledningsstrukturen beteenden, attityder, dispositioner och etik som skapar arbetskulturen. Om ett företags organisationsstruktur är strikt hierarkisk med beslutsfattande centraliserad i toppen, kommer företagets kultur troligen att återspegla en brist på frihet och autonomi på de lägre nivåerna. Om ett företags ledningsstruktur är decentraliserad, med delad makt och auktoritet på alla nivåer, kommer kulturen troligen att vara mer oberoende, personlig och ansvarig.
Hur ett företag tilldelar makt och myndighet avgör hur de anställda beter sig. Dessa val visar sig i ett företags organisationsstruktur och organisationskultur. Organisationsstruktur är det sätt som ett företag ordnar sin ledning och myndighetslinjer. Det bestämmer roller, ansvar och informationsflödet i företaget. Arbetskulturen är resultatet av dessa beslut.
De flesta företag använder en hierarkisk struktur som ser ut som en pyramid på papper. Verkställande direktören eller presidenten sitter högst upp i pyramiden. Hans direkta rapporter, vanligtvis vice ordförande, är på en linje under honom. Deras direkta rapporter ligger på en linje under dem. Pyramiden sträcker sig utåt och nedåt baserat på antalet ledningsnivåer som företaget behöver för att bedriva sina mål.
Övre ledning använder organisationsstruktur för att kontrollera vem som har makt och myndighet i företaget. Om till exempel en företagspresident bara vill hantera de viktigaste besluten och vill lämna det dagliga beslutet till någon annan, skulle organisationsstrukturen ha presidenten på topplinjen med vice ordförande för operationer som sitter ensamma på den andra raden. Detta innebär effektivt att vice verkställande direktören är den enda verkställande direktören med en direkt linje till presidenten, och alla andra rapporterar till honom. I det här scenariot har verkställande direktören mycket makt.
Omvänt kan presidenten tillåta många av hans chefer med direkt tillgång till honom. Detta är ett decentraliserat tillvägagångssätt för organisationsstruktur, vilket gör att fler kan få input i beslutsprocessen. Decentraliserad makt ger mer autonomi till enskilda avdelningar och chefer. På detta sätt är organisationsstruktur och organisationskultur sammanhängande.
En decentraliserad maktstruktur innebär att det finns mer utrymme för anställdas insatser i beslut. Anställda är mer ansvariga eftersom de har mer ansvar. De arbetar mer självständigt, eftersom de inte alltid behöver godkännanden från övre ledningen för att fortsätta. Organisationskulturen återspeglar dessa friheter.
På samma sätt kan organisationsstruktur och organisationskultur ha en negativ inverkan på varandra om makt och myndighet är mycket centraliserad högst upp i pyramiden. I detta fall har anställda liten kontroll över beslut och måste bara utföra sina jobb. Den typ av kultur som denna struktur kan föda upp har ingen ansvarsskyldighet på lägre nivåer, fientlighet och en miljö där de anställda inte känner sig ägda av företaget eller deras jobb.