Vad är förhållandet mellan organisationsstruktur och organisationskultur?
organisationsstruktur och organisationskultur har en beroende relation med varandra. I näringslivet bestämmer ledningsstrukturen beteenden, attityder, dispositioner och etik som skapar arbetskulturen. Om ett företags organisationsstruktur är strikt hierarkisk, med beslutsmakt centraliserad överst, kommer företagets kultur sannolikt att återspegla en brist på frihet och autonomi på de lägre nivåerna. Om ett företags ledningsstruktur är decentraliserad, med delad makt och myndighet på alla nivåer, kommer kulturen sannolikt att vara mer oberoende, personlig och ansvarig.
Det sätt som ett företag tilldelar makt och myndighet avgör hur anställda beter sig. Dessa val visar sig i ett företags organisationsstruktur och organisationskultur. Organisationsstruktur är hur ett företag arrangerar sin ledning och myndighetslinjer. Det bestämmer roller, ansvar och informationsflöde inom företaget. Arbetskulture resultat från dessa beslut.
De flesta företag använder en hierarkisk struktur som ser ut som en pyramid på papper. Verkställande direktören eller presidenten sitter högst upp i pyramiden. Hans direkta rapporter, vanligtvis vice ordförande, är på en linje under honom. Deras direkta rapporter finns på en linje under dem. Pyramiden sträcker sig utåt och nedåt baserat på antalet ledningsnivåer som företaget behöver för att driva enligt sina mål.
Övre ledning använder organisationsstruktur för att kontrollera vem som har makt och myndighet i företaget. Till exempel, om en företagspresident bara vill ta itu med de viktigaste besluten och vill lämna det dagliga beslutsfattandet till någon annan, skulle organisationsstrukturen ha presidenten på topplinjen med vice presidenten för verksamheten som sitter ensam på den andra raden. Detta innebär effektivt att vice ordförande oF Operations är den enda verkställande direktören med en direkt linje till presidenten, och alla andra rapporterar till honom. I det här scenariot har vice ordförande för verksamheten mycket makt.
Omvänt kunde presidenten tillåta många av hans chefer med direkt tillgång till honom. Detta är en decentraliserad strategi för organisationsstruktur, vilket gör att fler människor kan ha input i beslutsprocessen. Decentraliserad makt ger mer autonomi till enskilda avdelningar och chefer. På detta sätt är organisationsstruktur och organisationskultur sammanhängande.
En decentraliserad kraftstruktur innebär att det finns mer utrymme för anställdas insatser i beslut. Anställda är mer ansvariga eftersom de har mer ansvar. De arbetar mer självständigt, eftersom de inte alltid behöver godkännanden från övre ledningen för att fortsätta. Organisationskulturen återspeglar dessa friheter.
På samma sätt kan organisationsstruktur och organisationskultur ha en negativ inverkanpå varandra om makt och myndighet är mycket centraliserad högst upp på pyramiden. I detta fall har anställda liten kontroll över beslut och måste bara göra sina jobb. Den typ av kultur som denna struktur kan föda är en av ingen ansvarsskyldighet på de lägre nivåerna, fientligheten och en miljö där de anställda inte känner sig ägda i företaget eller deras jobb.