조직 구조와 조직 문화의 관계는 무엇입니까?

조직 구조와 조직 문화는 서로 의존 관계가 있습니다. 비즈니스 세계에서 경영 구조는 업무 문화를 창출하는 행동, 태도, 성향 및 윤리를 결정합니다. 회사의 조직 구조가 엄격하게 계층 적이며 의사 결정 능력이 최상위에 집중되면 회사의 문화는 하위 수준의 자유와 자율 부족을 반영 할 것입니다. 회사의 관리 구조가 모든 수준에서 공유 된 권한과 권한을 가지고 분산되어 있다면 문화는 더 독립적이고 개인화되고 책임이 있습니다.

회사가 권력과 권한을 할당하는 방식에 따라 직원의 행동 방식이 결정됩니다. 이러한 선택은 회사의 조직 구조와 조직 문화에 나타납니다. 조직 구조는 회사가 관리 및 권한 라인을 배열하는 방식입니다. 회사 내에서 역할, 책임 및 정보 흐름을 결정합니다. 직장 문화는 이러한 결정에서 비롯됩니다.

대부분의 회사는 종이에 피라미드처럼 보이는 계층 구조를 사용합니다. 최고 경영자 또는 회장은 피라미드의 맨 꼭대기에 앉아 있습니다. 그의 부통령은 일반적으로 부통령 아래에 있습니다. 그들의 직접적인 보고서는 그 아래에 있습니다. 피라미드는 회사의 목표에 따라 운영해야하는 관리 수준의 수에 따라 바깥쪽으로 확장됩니다.

상위 경영진은 조직 구조를 사용하여 회사의 권한과 권한을 가진 사람을 제어합니다. 예를 들어, 회사 회장이 가장 중요한 의사 결정 만 처리하고 일상적인 의사 결정을 다른 사람에게 맡기고 자하는 경우, 조직 구조는 부사장과 함께 최고 책임자가됩니다. 두 번째 줄에 혼자 앉아있는 작업. 이는 운영 부사장이 대통령에게 직접 연락 할 수있는 유일한 임원임을 의미하며, 다른 모든 사람들은 그에게보고합니다. 이 시나리오에서 부사장은 많은 권한을 가지고 있습니다.

반대로, 대통령은 자신의 많은 경영진이 자신에게 직접 접근 할 수 있도록 허용 할 수있었습니다. 이는 조직 구조에 대한 분산 된 접근 방식으로 더 많은 사람들이 의사 결정 과정에 참여할 수 있도록합니다. 분산 된 힘은 개별 부서와 관리자에게 더 많은 자율권을 제공합니다. 이런 식으로 조직 구조와 조직 문화는 서로 관련이 있습니다.

분산 된 권력 구조는 의사 결정에 직원의 의견을 수용 할 공간이 더 많다는 것을 의미합니다. 직원은 더 많은 책임이 있기 때문에 더 책임이 있습니다. 상위 경영진의 승인이 항상 필요한 것은 아니기 때문에 더 독립적으로 작동합니다. 조직 문화는 이러한 자유를 반영합니다.

마찬가지로, 조직 구조와 조직 문화는 피라미드의 꼭대기에 힘과 권위가 집중되어 있다면 서로에게 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 이 경우 직원은 의사 결정을 거의 제어 할 수 없으며 단순히 업무를 수행해야합니다. 이 구조가 번식 할 수있는 문화의 유형은 낮은 수준, 적대감 및 직원이 회사 나 직업에 투자하지 않은 환경에서 책임을지지 않습니다.