Jaki jest związek między strukturą organizacyjną a kulturą organizacyjną?

Struktura organizacyjna i kultura organizacyjna mają zależne relacje ze sobą. W świecie biznesu struktura zarządzania określa zachowania, postawy, dyspozycje i etykę, które tworzą kulturę pracy. Jeśli struktura organizacyjna firmy jest ściśle hierarchiczna, a siła decyzyjna scentralizowana jest na szczycie, kultura firmy prawdopodobnie odzwierciedla brak wolności i autonomii na niższych poziomach. Jeśli struktura zarządzania firmy jest zdecentralizowana, ze wspólną władzą i autorytetem na wszystkich poziomach, kultura może być bardziej niezależna, spersonalizowana i odpowiedzialna.

Sposób, w jaki firma przydziela władzę i władzę, określa, w jaki sposób zachowują się pracownicy. Wybory te przejawiają się w strukturze organizacyjnej firmy i kulturze organizacyjnej. Struktura organizacyjna to sposób, w jaki firma organizuje zarządzanie i linię władzy. Określa role, obowiązki i przepływ informacji w firmie. Kultur pracyE wyniki z tych decyzji.

Większość firm używa hierarchicznej struktury, która wygląda jak piramida na papierze. Dyrektor naczelny lub prezydent siedzi na samym szczycie piramidy. Jego bezpośrednie raporty, zwykle wiceprezes, są pod nim. Ich bezpośrednie raporty są pod nimi. Piramida rozciąga się na zewnątrz i w dół w oparciu o liczbę poziomów zarządzania, które firma musi działać zgodnie z jej celami.

wyższe zarządzanie wykorzystuje strukturę organizacyjną do kontrolowania, kto ma władzę i autorytet w spółce. Na przykład, jeśli prezydent firmy chce tylko poradzić sobie z najważniejszymi decyzjami i chce odejść codzienne podejmowanie decyzji komuś innemu, struktura organizacyjna miałaby prezydenta na najwyższej linii z wiceprezesem operacji siedzącej samotnie na drugiej linii. To skutecznie oznacza, że ​​wiceprezydent OF Operacje jest jedynym dyrektorem z bezpośrednią linią do prezydenta i wszyscy inni się z nim zgłaszają. W tym scenariuszu wiceprezes operacyjny ma dużą siłę.

I odwrotnie, prezydent mógł pozwolić wielu swoim kierownictwu w bezpośredni dostęp do niego. Jest to zdecentralizowane podejście do struktury organizacyjnej, umożliwiając większą liczbę osób wkład w proces decyzyjny. Zdecentralizowana moc zapewnia większą autonomię poszczególnym działom i menedżerom. W ten sposób struktura organizacyjna i kultura organizacyjna są ze sobą powiązane.

Zdecentralizowana struktura władzy oznacza, że ​​jest więcej miejsca na wkład pracowników w decyzje. Pracownicy są bardziej odpowiedzialni, ponieważ ponoszą większą odpowiedzialność. Pracują bardziej niezależnie, ponieważ nie zawsze potrzebują zatwierdzeń wyższego kierownictwa w celu kontynuowania. Kultura organizacyjna odzwierciedla te wolności.

Podobnie struktura organizacyjna i kultura organizacyjna mogą mieć negatywny wpływna siebie, jeśli władza i autorytet są wysoce scentralizowane na szczycie piramidy. W tym przypadku pracownicy mają niewielką kontrolę nad decyzjami i muszą po prostu wykonywać swoją pracę. Rodzaj kultury ta struktura może się rozmnażać bez odpowiedzialności na niższych poziomach, wrogości i środowisku, w którym pracownicy nie czują się w firmie ani ich pracy.