Jaki jest związek między strukturą organizacyjną a kulturą organizacyjną?

Struktura organizacyjna i kultura organizacyjna mają wzajemne zależności. W świecie biznesu struktura zarządzania określa zachowania, postawy, usposobienie i etykę, które tworzą kulturę pracy. Jeśli struktura organizacyjna firmy jest ściśle zhierarchizowana, a władza decyzyjna jest scentralizowana u góry, kultura firmy prawdopodobnie odzwierciedla brak wolności i autonomii na niższych poziomach. Jeśli struktura zarządzania przedsiębiorstwem jest zdecentralizowana, z podziałem władzy i władzy na wszystkich poziomach, kultura będzie prawdopodobnie bardziej niezależna, spersonalizowana i odpowiedzialna.

Sposób, w jaki firma rozdziela władzę i uprawnienia, determinuje zachowanie pracowników. Wybory te przejawiają się w strukturze organizacyjnej firmy i kulturze organizacyjnej. Struktura organizacyjna to sposób, w jaki firma organizuje zarządzanie i linie władzy. Określa role, obowiązki i przepływ informacji w firmie. Kultura pracy wynika z tych decyzji.

Większość firm stosuje hierarchiczną strukturę, która na papierze przypomina piramidę. Dyrektor naczelny lub prezydent znajduje się na samym szczycie piramidy. Jego bezpośrednie raporty, zwykle wiceprezydenci, stoją pod nim. Ich bezpośrednie raporty są pod nimi. Piramida rozciąga się na zewnątrz i w dół w zależności od liczby poziomów zarządzania, które firma musi funkcjonować zgodnie ze swoimi celami.

Wyższe kierownictwo wykorzystuje strukturę organizacyjną do kontrolowania, kto ma władzę i autorytet w firmie. Na przykład, jeśli prezes firmy chce zajmować się tylko najważniejszymi decyzjami i chce pozostawić codzienne podejmowanie decyzji komuś innemu, struktura organizacyjna sprawiłaby, że prezes byłby na pierwszym miejscu z wiceprezesem operacje siedzące samotnie na drugiej linii. W rzeczywistości oznacza to, że wiceprezes ds. Operacyjnych jest jedynym organem wykonawczym z bezpośrednią linią do prezydenta, a wszyscy inni składają mu sprawozdania. W tym scenariuszu wiceprezes operacyjny ma dużą władzę.

I odwrotnie, prezydent mógłby zezwolić wielu swoim kierownictwu na bezpośredni dostęp do niego. Jest to zdecentralizowane podejście do struktury organizacyjnej, umożliwiające większej liczbie osób udział w procesie decyzyjnym. Zdecentralizowana władza daje większą autonomię poszczególnym działom i kierownikom. W ten sposób struktura organizacyjna i kultura organizacyjna są ze sobą powiązane.

Zdecentralizowana struktura władzy oznacza, że ​​jest więcej miejsca na wkład pracowników w podejmowanie decyzji. Pracownicy są bardziej odpowiedzialni, ponieważ ponoszą większą odpowiedzialność. Działają one bardziej niezależnie, ponieważ nie zawsze wymagają zgody wyższego kierownictwa, aby kontynuować. Kultura organizacyjna odzwierciedla te wolności.

Podobnie struktura organizacyjna i kultura organizacyjna mogą mieć na siebie negatywny wpływ, jeśli władza i władza są wysoce scentralizowane na szczycie piramidy. W tym przypadku pracownicy mają niewielką kontrolę nad decyzjami i muszą jedynie wykonywać swoją pracę. Kultura, którą ta struktura może hodować, nie wiąże się z odpowiedzialnością na niższych poziomach, wrogością i środowiskiem, w którym pracownicy nie czują się związani z firmą ani pracą.