Wat is de relatie tussen organisatiestructuur en organisatiecultuur?
organisatiestructuur en organisatiecultuur hebben een afhankelijke relatie met elkaar. In de zakenwereld bepaalt de managementstructuur het gedrag, attitudes, disposities en ethiek die de werkcultuur creëren. Als de organisatiestructuur van een bedrijf strikt hiërarchisch is, met besluitvormingskracht die aan de top gecentraliseerd is, zal de cultuur van het bedrijf waarschijnlijk een gebrek aan vrijheid en autonomie op de lagere niveaus weerspiegelen. Als de managementstructuur van een bedrijf gedecentraliseerd is, met gedeelde macht en autoriteit op alle niveaus, is de cultuur waarschijnlijk onafhankelijker, gepersonaliseerd en verantwoordelijker.
De manier waarop een bedrijf macht en autoriteit toewijst, bepaalt hoe werknemers zich gedragen. Deze keuzes manifesteren zich in de organisatiestructuur van een bedrijf en de organisatiecultuur. Organisatiestructuur is de manier waarop een bedrijf zijn beheer en autoriteitslijnen regelt. Het bepaalt rollen, verantwoordelijkheden en de informatiestroom binnen het bedrijf. Werk culture resultaten van die beslissingen.
De meeste bedrijven gebruiken een hiërarchische structuur die eruit ziet als een piramide op papier. De chief executive of president zit helemaal bovenaan de piramide. Zijn directe rapporten, meestal de vice-voorzitters, staan op een lijn onder hem. Hun directe rapporten staan onder hen. De piramide strekt zich naar buiten en naar beneden uit op basis van het aantal managementniveaus dat het bedrijf moet opereren volgens zijn doelstellingen.
Upper Management maakt gebruik van organisatiestructuur om te bepalen wie macht en autoriteit heeft in het bedrijf. Als een bedrijfspresident bijvoorbeeld alleen de belangrijkste beslissingen wil afhandelen en de dagelijkse besluitvorming aan iemand anders wil overlaten, zou de organisatiestructuur de president in de top staan met de vice-president van operaties die alleen op de tweede regel zitten. Dit betekent effectief dat de vice-president OF -operaties is de enige directeur met een directe lijn aan de president en alle anderen meldt hem. In dit scenario heeft de vice-president van Operations veel macht.
Omgekeerd zou de president veel van zijn leidinggevenden met directe toegang tot hem kunnen toestaan. Dit is een gedecentraliseerde benadering van de organisatiestructuur, waardoor meer mensen input kunnen hebben in het besluitvormingsproces. Gedecentraliseerde macht geeft meer autonomie aan individuele afdelingen en managers. Op deze manier zijn organisatiestructuur en organisatiecultuur met elkaar verbonden.
Een gedecentraliseerde stroomstructuur betekent dat er meer ruimte is voor input van werknemers in beslissingen. Medewerkers zijn meer verantwoordelijk, omdat ze meer verantwoordelijkheid hebben. Ze werken meer onafhankelijk, omdat ze niet altijd goedkeuringen van het hogere management nodig hebben om door te gaan. De organisatiecultuur weerspiegelt deze vrijheden.
Evenzo kunnen organisatiestructuur en organisatiecultuur een negatieve impact hebbenop elkaar als macht en autoriteit sterk gecentraliseerd zijn aan de top van de piramide. In dit geval hebben werknemers weinig controle over beslissingen en moeten ze alleen hun werk doen. Het type cultuur dat deze structuur kan broeden, is een van de lagere niveaus, vijandigheid en een omgeving waar werknemers zich niet gevestigd voelen in het bedrijf of hun werk.