Qual é a relação entre estrutura organizacional e cultura organizacional?
Estrutura organizacional e cultura organizacional têm um relacionamento dependente um com o outro. No mundo dos negócios, a estrutura gerencial determina os comportamentos, atitudes, disposições e ética que criam a cultura de trabalho. Se a estrutura organizacional de uma empresa for estritamente hierárquica, com o poder de tomada de decisão centralizado no topo, a cultura da empresa provavelmente refletirá uma falta de liberdade e autonomia nos níveis mais baixos. Se a estrutura de gerenciamento de uma empresa for descentralizada, com poder e autoridade compartilhados em todos os níveis, é provável que a cultura seja mais independente, personalizada e responsável.
A maneira como uma empresa aloca poder e autoridade determina como os funcionários se comportam. Essas escolhas se manifestam na estrutura organizacional e na cultura organizacional de uma empresa. A estrutura organizacional é a maneira como uma empresa organiza sua gestão e linhas de autoridade. Determina funções, responsabilidades e o fluxo de informações dentro da empresa. Trabalho culture resulta dessas decisões.
A maioria das empresas usa uma estrutura hierárquica que se parece com uma pirâmide no papel. O diretor executivo ou presidente está no topo da pirâmide. Seus relatórios diretos, geralmente os vice-presidentes, estão em uma linha sob ele. Seus relatórios diretos estão em uma linha sob eles. A pirâmide se estende para fora e para baixo, com base no número de níveis de gerenciamento que a empresa precisa operar de acordo com seus objetivos.
A alta gerência usa a estrutura organizacional para controlar quem tem poder e autoridade na empresa. Por exemplo, se um presidente da empresa só quiser lidar com as decisões mais importantes e quiser deixar a tomada de decisão do dia-a-dia para outra pessoa, a estrutura organizacional teria o presidente na linha superior com o vice-presidente de operações sentadas sozinhas na segunda linha. Isso significa efetivamente que o vice-presidente oF Operações é o único executivo com uma linha direta para o presidente, e todo mundo se reporta a ele. Nesse cenário, o vice-presidente de operações tem muito poder.
Por outro lado, o presidente poderia permitir que muitos de seus executivos com acesso direto a ele. Esta é uma abordagem descentralizada da estrutura organizacional, permitindo que mais pessoas tenham inserção no processo de tomada de decisão. O poder descentralizado fornece mais autonomia a departamentos e gerentes individuais. Dessa forma, a estrutura organizacional e a cultura organizacional estão inter -relacionadas.Uma estrutura de potência descentralizada significa que há mais espaço para a contribuição dos funcionários em decisões. Os funcionários são mais responsáveis, porque têm mais responsabilidade. Eles trabalham de forma mais independente, porque nem sempre precisam de aprovações da alta gerência para prosseguir. A cultura organizacional reflete essas liberdades.
Da mesma forma, a estrutura organizacional e a cultura organizacional podem ter um impacto negativoum do outro, se o poder e a autoridade estiverem altamente centralizados no topo da pirâmide. Nesse caso, os funcionários têm pouco controle sobre as decisões e devem apenas fazer seus trabalhos. O tipo de cultura que essa estrutura pode se reproduzir não é responsável nos níveis mais baixos, hostilidade e um ambiente em que os funcionários não se sentem investidos na empresa ou em seus empregos.