Wie ist die Beziehung zwischen Organisationsstruktur und Organisationskultur?
Organisationsstruktur und Organisationskultur haben eine abhängige Beziehung zueinander. In der Geschäftswelt bestimmt die Managementstruktur die Verhaltensweisen, Einstellungen, Dispositionen und Ethik, die die Arbeitskultur schaffen. Wenn die Organisationsstruktur eines Unternehmens streng hierarchisch ist und die Entscheidungsmacht an der Spitze zentralisiert hat, wird die Kultur des Unternehmens wahrscheinlich einen Mangel an Freiheit und Autonomie auf niedrigeren Ebenen widerspiegeln. Wenn die Managementstruktur eines Unternehmens dezentralisiert ist und gemeinsame Macht und Autorität auf allen Ebenen unabhängiger, personalisierter und rechenschaftspflichtiger ist.
Die Art und Weise, wie ein Unternehmen Macht und Autorität zuteilt, bestimmt, wie sich Mitarbeiter verhalten. Diese Entscheidungen manifestieren sich in der Organisationsstruktur und Organisationskultur eines Unternehmens. Die Organisationsstruktur ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen sein Management und seine Autoritätslinien organisiert. Es bestimmt Rollen, Verantwortlichkeiten und den Informationsfluss innerhalb des Unternehmens. Arbeitskulture resultiert aus diesen Entscheidungen.
Die meisten Unternehmen verwenden eine hierarchische Struktur, die wie eine Pyramide auf Papier aussieht. Der Geschäftsführer oder Präsident sitzt ganz oben in der Pyramide. Seine direkten Berichte, normalerweise die Vizepräsidenten, stehen unter ihm in einer Reihe. Ihre direkten Berichte sind in einer Linie unter ihnen. Die Pyramide erstreckt sich nach außen und nach unten, basierend auf der Anzahl der Managementniveaus, die das Unternehmen nach seinen Zielen operieren muss.
Upper Management verwendet die Organisationsstruktur, um zu kontrollieren, wer Macht und Autorität im Unternehmen hat. Wenn ein Unternehmenspräsident beispielsweise nur mit den wichtigsten Entscheidungen zu tun hat und die tägliche Entscheidungsfindung einer anderen Person überlassen möchte, hätte die Organisationsstruktur den Präsidenten auf der Spitze des Vizepräsidenten der Operationen, die alleine in der zweiten Zeile sitzen. Dies bedeutet effektiv, dass der Vizepräsident oF -Operationen sind die einzige Führungskraft mit einer direkten Linie für den Präsidenten, und alle anderen berichten ihm an. In diesem Szenario hat der Vizepräsident der Operationen viel Macht.
Umgekehrt konnte der Präsident vielen seiner Führungskräfte mit direktem Zugang zu ihm erlauben. Dies ist ein dezentraler Ansatz zur Organisationsstruktur, der es mehr Menschen ermöglicht, einen Beitrag zum Entscheidungsprozess zu haben. Die dezentrale Macht verleiht einzelnen Abteilungen und Managern mehr Autonomie. Auf diese Weise sind die Organisationsstruktur und die Organisationskultur in Zusammenhang miteinander verbunden.
Eine dezentrale Machtstruktur bedeutet, dass mehr Raum für Mitarbeitereingaben in Entscheidungen vorhanden ist. Mitarbeiter sind rechenschaftspflichtiger, weil sie mehr Verantwortung haben. Sie arbeiten unabhängiger, weil sie nicht immer Genehmigungen vom oberen Management benötigen, um fortzufahren. Die Organisationskultur spiegelt diese Freiheiten wider.
Ebenso können Organisationsstruktur und Organisationskultur negativ beeinflussenWenn Macht und Autorität an der Spitze der Pyramide stark zentralisiert sind. In diesem Fall haben Mitarbeiter wenig Kontrolle über Entscheidungen und müssen lediglich ihre Arbeit erledigen. Die Art der Kultur, die diese Struktur züchten kann, ist eine von keiner Rechenschaftspflicht auf niedrigeren Ebenen, Feindseligkeit und einem Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter nicht in das Unternehmen oder ihre Arbeitsplätze belasten.