¿Cuál es la teoría de las restricciones?
La teoría de las restricciones es una filosofía comercial presentada por primera vez en 1984 por el Dr. Eliyahu M. Goldratt. En su novela el objetivo , Goldratt sugiere que la productividad en cualquier sistema se ve obstaculizada por limitaciones o cuellos de botella que desaceleran algunos procesos clave. Goldratt se refiere a estos puntos de estrangulamiento como restricciones, de las cuales deriva el nombre de su teoría, y afirma que cada sistema tiene al menos una restricción que limita su capacidad máxima. Su teoría de las limitaciones ofrece un procedimiento de cinco pasos diseñado para mejorar la eficiencia, la productividad y la rentabilidad al gestionar o eludir estas restricciones, lo que aumenta la capacidad de todo el sistema.
La teoría de las restricciones de Goldratt toma un enfoque lógico para la resolución de problemas y se basa en datos medibles para determinar los objetivos. Las tres medidas que atraen su enfoque son el rendimiento, generalmente definidos en términos de ventas, gastos operativos e inventario. Sugiere que siguiendo sus cinco pasosProceso, el rendimiento puede aumentar mientras que los gastos operativos y la disminución del inventario, lo que hace que toda la operación sea más rentable.
La implementación de la teoría de las limitaciones es un proceso bastante sencillo. El primer paso es, por supuesto, identificar una sola restricción, idealmente el cuello de botella más restrictivo en todo el sistema. A continuación, en un proceso, Goldratt llama "explotando la restricción", se examinan las actividades del elemento de restricción elegido, con especial atención a dedicar ese elemento a la máxima eficiencia centrada por completo en una sola función primaria, lo que garantiza que los esfuerzos relacionados con la restricción estén en tarea y no se pierdan en ninguna actividad no esencial.
.En el siguiente paso, el enfoque se aleja de la restricción a las actividades y procesos que se retrasan, o los recursos sin restricciones. En lugar de ralentizar estos elementos para que coincidan con el ritmo de la restricción,El tiempo de inactividad de estos otros recursos está subordinado para ayudar a superar las limitaciones de la restricción. Según este sistema, los elementos inactivos previamente izquierdos se cambiarían a una tarea secundaria, lo que ayuda a reducir la restricción de la restricción. Entonces, por ejemplo, los equipos de almacén que esperan el producto terminado pueden ayudar con la fabricación o el empaque para acelerar la producción.
Después de lograr esta subordinación, debe determinarse si la productividad se ha incrementado lo suficiente. Si no, se pueden requerir cambios más drásticos para elevar la capacidad de la restricción. Una vez que se supera el cuello de botella y ya no ralentiza el resto del sistema, ya no es una restricción. El paso final para usar la teoría de las restricciones es volver al primer paso e identificar una nueva restricción.