Qual è la teoria dei vincoli?
La teoria dei vincoli è una filosofia commerciale proposta per la prima volta nel 1984 dal Dr. Eliyahu M. Goldratt. Nel suo romanzo l'obiettivo , Goldratt suggerisce che la produttività in qualsiasi sistema è ostacolata da limiti o strozzature che rallentano alcuni processi chiave. Goldratt si riferisce a questi punti di strozzatura come vincoli, da cui deriva il nome della sua teoria, e afferma che ogni sistema ha almeno un vincolo che limita la sua massima capacità. La sua teoria dei vincoli offre una procedura in cinque fasi progettata per migliorare l'efficienza, la produttività e la redditività gestendo o aggirando questi vincoli, aumentando così la capacità dell'intero sistema.
La teoria dei vincoli di Goldratt ha un approccio basato sulla logica alla risoluzione dei problemi e si basa su dati misurabili per determinare gli obiettivi. Le tre misurazioni che attirano la sua attenzione sono la throughput, generalmente definite in termini di vendite, spese operative e inventario. Lo suggerisce seguendo il suo cinque fasiProcesso, il throughput può aumentare mentre le spese operative e il calo dell'inventario, rendendo l'intera operazione più redditizia.
L'implementazione della teoria dei vincoli è un processo abbastanza semplice. Il primo passo è ovviamente identificare un singolo vincolo, idealmente il collo di bottiglia più restrittivo dell'intero sistema. Successivamente, in un processo Goldratt chiama "sfruttando il vincolo", vengono esaminate le attività dell'elemento vincolante scelto, con particolare attenzione a dedicare quell'elemento alla massima efficienza focalizzata interamente su una singola funzione primaria, garantendo così che gli sforzi relativi al vincolo sono in attività e non sprecati su alcuna attività non essenziale.
Nel passaggio successivo, Focus si sposta dal vincolo alle attività e ai processi in ritardo o alle risorse non vincolanti. Invece di rallentare questi elementi per abbinare il ritmo del vincolo,Il tempo di inattività da queste altre risorse è subordinato per aiutare a superare i limiti del vincolo. In base a questo sistema, elementi precedentemente lasciati inattivi si spostevano verso un'attività secondaria, che aiuta a ridurre la restrizione del vincolo. Quindi, ad esempio, gli equipaggi di magazzino in attesa di prodotto finito potrebbero aiutare con la produzione o la produzione di imballaggi.
Dopo aver realizzato questa subordinazione, deve essere determinato se la produttività è stata aumentata sufficientemente. In caso contrario, potrebbero essere necessari cambiamenti più drastici per elevare la capacità del vincolo. Una volta superato il collo di bottiglia e non rallenta più il resto del sistema, non è più un vincolo. L'ultimo passo nell'uso della teoria dei vincoli è tornare al primo passo e identificare un nuovo vincolo.