제약 이론은 무엇입니까?

제약 이론은 Eliyahu M. Goldratt 박사가 1984 년에 처음 제시 한 비즈니스 철학입니다. 그의 소설 목표 에서 Goldratt는 모든 시스템의 생산성이 몇 가지 주요 프로세스를 늦추는 한계 또는 병목 현상에 의해 방해 받음을 시사합니다. Goldratt는 이러한 초크 포인트를 제약으로 언급하며, 여기서 그는 자신의 이론의 이름을 도출하고 모든 시스템은 최대 용량을 제한하는 하나 이상의 제약 조건을 가지고 있다고 말합니다. 그의 제약 조건 이론은 이러한 제약을 관리하거나 우회하여 전체 시스템의 용량을 증가시켜 효율성, 생산성 및 수익성을 향상시키기 위해 설계된 5 단계 절차를 제공합니다.

Goldratt의 제약 이론은 문제 해결에 대한 논리 기반 접근 방식을 취하여 측정 가능한 데이터에 대한 논리 기반 접근 방식을 취합니다. 그의 초점을 맞추는 세 가지 측정은 처리량입니다. 일반적으로 판매, 운영 비용 및 재고 측면에서 정의됩니다. 그는 5 단계를 따르는 것을 제안합니다프로세스, 처리량은 운영 비용 및 재고가 감소하는 동안 증가 할 수있어 전체 운영이 수익성을 높일 수 있습니다.

제약 이론의 구현은 상당히 간단한 프로세스입니다. 첫 번째 단계는 물론 전체 시스템에서 가장 제한적인 병목 현상 인 단일 제약 조건을 식별하는 것입니다. 다음으로 Goldratt는 "제약 조건을 이용"하는 프로세스에서 선택한 제약 요소의 활동을 조사하고, 그 요소를 단일 기본 기능에 전적으로 초점을 맞춘 최대 효율성에 전념하는 데 특별한주의를 기울여서 제약과 관련된 노력이 과제에 중점을두고 모든 비 필수 활동에 낭비되는지 확인합니다.

다음 단계에서 초점은 제약에서 제약에서 활동 및 프로세스가 지연되지 않거나 제한되지 않은 자원으로 이동합니다. 제약 조건의 속도와 일치하도록 이러한 요소를 느리게하는 대신이러한 다른 자원의 다운 타임은 제약의 한계를 극복하기 위해 종속되어 있습니다. 이 시스템에서는 이전에 남은 유휴 요소가 보조 작업으로 전환되어 제약 제한을 줄이는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 완제품을 기다리는 창고 승무원은 생산 속도를 높이기 위해 제조 또는 포장에 도움이 될 수 있습니다.

이 종속이 이루어진 후에는 생산성이 충분히 증가했는지 결정해야합니다. 그렇지 않은 경우 제약 조건의 용량을 높이려면 더 과감한 변화가 필요할 수 있습니다. 병목 현상이 극복되고 더 이상 시스템의 나머지 속도가 느려지지 않으면 더 이상 제약이 아닙니다. 제약 이론을 사용하는 마지막 단계는 첫 번째 단계로 돌아가 새로운 제약을 식별하는 것입니다.