제약 이론은 무엇입니까?

제약 이론은 Eliyahu M. Goldratt 박사가 1984 년에 처음 제시 한 비즈니스 철학입니다. Goldratt은 그의 소설 The Goal 에서 어떤 시스템의 생산성은 몇 가지 주요 프로세스를 늦추는 한계 나 병목 현상으로 인해 방해를받는다고 제안합니다. Goldratt은 이러한 초크 포인트를 제약 조건이라고하며,이 이론에서 이론의 이름을 도출했으며, 모든 시스템에는 최대 용량을 제한하는 하나 이상의 제약 조건이 있습니다. 그의 제약 이론은 이러한 제약을 관리하거나 회피함으로써 효율성, 생산성 및 수익성을 향상 시키도록 설계된 5 단계 절차를 제공하여 전체 시스템의 용량을 증가시킵니다.

Goldratt의 제약 이론은 문제 해결에 논리 기반의 접근 방식을 취하고 측정 가능한 데이터를 사용하여 목표를 결정합니다. 그의 관심을 끄는 세 가지 측정은 일반적으로 판매량, 운영 비용 및 재고 측면에서 정의 된 처리량입니다. 그는 5 단계 프로세스를 따르면 운영 비용과 재고가 감소하는 동시에 처리량이 증가하여 전체 운영의 수익성이 향상 될 수 있다고 제안합니다.

제약 이론의 구현은 매우 간단한 과정입니다. 첫 번째 단계는 물론 전체 시스템에서 가장 제한적인 병목 현상 인 단일 제약 조건을 식별하는 것입니다. 다음으로 Goldratt이“제약 조건 탐색”이라고 부르는 프로세스에서 선택된 구속 요소의 활동을 검사하여 해당 요소를 단일 기본 기능에만 전적으로 집중된 최대 효율에 전념함으로써 제약과 관련된 노력을 보장합니다. 작업 중이며 불필요한 활동에 낭비되지 않습니다.

다음 단계에서 초점은 제한 조건에서 지연되는 활동 및 프로세스 또는 제한되지 않은 자원으로 이동합니다. 제약 요소의 속도에 맞게 이러한 요소를 느리게하는 것이 아니라 제약 조건의 한계를 극복하는 데 도움이되도록 이러한 다른 리소스의 가동 중지 시간이 종속됩니다. 이 시스템에서 이전에 유휴 상태였던 요소는 보조 작업으로 전환되어 구속 조건의 제한을 줄이는 데 도움이됩니다. 예를 들어 완제품을 기다리는 창고 승무원은 생산 속도를 높이기 위해 제조 또는 포장에 도움을 줄 수 있습니다.

이 종속이 달성 된 후에는 생산성이 충분히 향상되었는지를 결정해야합니다. 그렇지 않은 경우 제약 조건의 용량을 높이기 위해보다 급격한 변경이 필요할 수 있습니다. 병목 현상이 극복되고 더 이상 시스템의 나머지 부분이 느려지지 않으면 더 이상 제약이되지 않습니다. 구속 조건 이론을 사용하는 마지막 단계는 첫 번째 단계로 돌아가서 새로운 구속 조건을 식별하는 것입니다.