Jaka jest teoria ograniczeń?
Teoria ograniczeń jest filozofią biznesową po raz pierwszy przedstawioną w 1984 roku przez dr Eliyahu M. Goldratt. W swojej powieści cel Goldratt sugeruje, że wydajność w dowolnym systemie jest utrudniona przez ograniczenia lub wąskie gardła spowalniające kilka kluczowych procesów. Goldratt nazywa te punkty dławika jako ograniczeń, od których wywodzi nazwę swojej teorii, i stwierdza, że każdy system ma co najmniej jedno ograniczenie ograniczające jego maksymalną pojemność. Jego teoria ograniczeń oferuje pięciostopniową procedurę zaprojektowaną w celu poprawy wydajności, wydajności i rentowności poprzez zarządzanie lub obejście tych ograniczeń, zwiększając w ten sposób pojemność całego systemu.
Teoria ograniczeń Goldratt przyjmuje oparte na logice podejście do rozwiązywania problemów i opiera się na wymiernych danych w celu ustalenia celów. Trzy pomiary, które przyciągają jego skupienie, to przepustowość - zwykle zdefiniowane pod względem sprzedaży, kosztów operacyjnych i zapasów. Sugeruje, że podążając za jego pięcioetapowymProces, przepustowość może wzrosnąć podczas spadku kosztów operacyjnych i zapasów, dzięki czemu cała operacja jest bardziej opłacalna.
Wdrożenie teorii ograniczeń jest dość prostym procesem. Pierwszym krokiem jest oczywiście zidentyfikowanie jednego ograniczenia, najlepiej najbardziej restrykcyjnego wąskiego gardła w całym systemie. Następnie w procesie Goldratt nazywa „wykorzystaniem ograniczenia”, badane są działania wybranego elementu ograniczającego, ze szczególnym uwzględnieniem poświęcenia tego elementu na maksymalną wydajność skupioną całkowicie na jednej funkcji podstawowej, zapewniając w ten sposób, że wysiłki związane z ograniczeniem są na zadanie i nie są zmarnowane na żadną nieodezajną działalność.
W następnym etapie Focus odchodzi od ograniczenia do opóźniania działań i procesów lub zasobów bez ograniczeń. Zamiast spowalniać te elementy, aby pasowały do tempa ograniczenia,Czas od tych innych zasobów jest podporządkowany, aby pomóc w pokonaniu ograniczeń ograniczeń. W ramach tego systemu elementy wcześniej pozostawione bezczynne przeniosłyby się na drugorzędne zadanie, co pomaga zmniejszyć ograniczenie ograniczenia. Na przykład załogi magazynowe czekające na gotowy produkt mogą pomóc w produkcji lub opakowaniu w celu prędkości.
Po dokonaniu tego podporządkowania należy ustalić, czy wydajność została wystarczająco zwiększona. Jeśli nie, mogą być wymagane bardziej drastyczne zmiany w celu podniesienia pojemności ograniczenia. Po pokonaniu wąskiego gardła i nie spowalnia reszty systemu, nie jest już ograniczeniem. Ostatnim krokiem w użyciu teorii ograniczeń jest powrót do pierwszego kroku i zidentyfikowanie nowego ograniczenia.