Jaka jest teoria ograniczeń?

Teoria ograniczeń to filozofia biznesu po raz pierwszy zaproponowana w 1984 r. Przez dr Eliyahu M. Goldratta. W swojej powieści The Goal Goldratt sugeruje, że produktywność w każdym systemie jest ograniczana przez ograniczenia lub wąskie gardła spowalniające kilka kluczowych procesów. Goldratt określa te dławiki jako ograniczenia, z których wywodzi nazwę swojej teorii i stwierdza, że ​​każdy system ma co najmniej jedno ograniczenie ograniczające jego maksymalną pojemność. Jego teoria ograniczeń oferuje pięciostopniową procedurę mającą na celu poprawę wydajności, produktywności i rentowności poprzez zarządzanie tymi ograniczeniami lub ich obchodzenie, zwiększając w ten sposób wydajność całego systemu.

Teoria ograniczeń Goldratta wykorzystuje logiczne podejście do rozwiązywania problemów i opiera się na mierzalnych danych w celu ustalenia celów. Trzy pomiary, które przyciągają jego uwagę, to przepustowość - zwykle definiowana pod względem sprzedaży, kosztów operacyjnych i zapasów. Sugeruje, że postępując zgodnie z pięciostopniowym procesem, przepustowość może wzrosnąć, a koszty operacyjne i zapasy spadną, dzięki czemu cała operacja będzie bardziej opłacalna.

Wdrożenie teorii ograniczeń jest dość prostym procesem. Pierwszym krokiem jest oczywiście zidentyfikowanie pojedynczego ograniczenia, najlepiej najbardziej restrykcyjnego wąskiego gardła w całym systemie. Następnie w procesie Goldratt nazywa „wykorzystywanie ograniczenia”, badane są działania wybranego elementu ograniczającego, ze szczególnym uwzględnieniem poświęcenia tego elementu maksymalnej wydajności skoncentrowanej wyłącznie na jednej podstawowej funkcji, zapewniając w ten sposób wysiłki związane z ograniczeniem wykonują zadania i nie marnują się na żadne nieistotne działania.

W następnym kroku fokus zostaje przeniesiony z ograniczenia na działania i procesy opóźnione lub zasoby nieobowiązujące. Zamiast spowalniać te elementy, aby dopasować się do tempa ograniczenia, przestoje z tych innych zasobów są podporządkowane, aby pomóc przezwyciężyć ograniczenia ograniczenia. W tym systemie elementy wcześniej pozostawione bezczynne przechodziłyby do zadania drugorzędnego, co pomaga zmniejszyć ograniczenie ograniczenia. Na przykład ekipy magazynowe czekające na gotowy produkt mogą pomóc w produkcji lub pakowaniu, aby przyspieszyć produkcję.

Po zakończeniu tego podporządkowania należy ustalić, czy produktywność została wystarczająco zwiększona. Jeśli nie, konieczne mogą być bardziej drastyczne zmiany w celu zwiększenia wydajności ograniczenia. Po wyeliminowaniu wąskiego gardła i nie spowalnianiu reszty systemu, nie jest już ograniczeniem. Ostatnim krokiem w stosowaniu teorii ograniczeń jest powrót do pierwszego kroku i zidentyfikowanie nowego ograniczenia.