Qual é a teoria das restrições?

A teoria das restrições é uma filosofia de negócios apresentada pela primeira vez em 1984 pelo Dr. Eliyahu M. Goldratt. Em seu romance o objetivo , Goldratt sugere que a produtividade em qualquer sistema é dificultada por limitações ou gargalos diminuindo alguns processos importantes. Goldratt refere -se a esses pontos de estrangulamento como restrições, das quais deriva o nome de sua teoria, e afirma que todo sistema tem pelo menos uma restrição limitando sua capacidade máxima. Sua teoria das restrições oferece um procedimento de cinco etapas projetado para melhorar a eficiência, a produtividade e a lucratividade, gerenciando ou contornando essas restrições, aumentando assim a capacidade de todo o sistema. As três medidas que atraem seu foco são a taxa de transferência - geralmente definidas em termos de vendas, despesas operacionais e inventário. Ele sugere que, seguindo suas cinco etapasProcesso, a taxa de transferência pode aumentar durante a despesa operacional e o declínio do inventário, tornando toda a operação mais lucrativa.

A implementação da teoria das restrições é um processo bastante direto. É claro que o primeiro passo é identificar uma única restrição, idealmente o gargalo mais restritivo em todo o sistema. Em seguida, em um processo que Goldratt chama de "explorando a restrição", as atividades do elemento restritivo escolhido são examinadas, com atenção especial dada a dedicar esse elemento à máxima eficiência focada inteiramente em uma única função primária, garantindo assim que os esforços relacionados à restrição sejam de tarefas e não foram feitos nenhuma atividade não essencial.

Na próxima etapa, o foco se afasta da restrição para as atividades e processos que estão sendo adiados, ou recursos que não sejam de restrição. Em vez de desacelerar esses elementos para corresponder ao ritmo da restrição,O tempo de inatividade desses outros recursos é subordinado para ajudar a superar as limitações da restrição. Sob esse sistema, os elementos deixados inativos anteriormente mudariam para uma tarefa secundária, o que ajuda a reduzir a restrição da restrição. Assim, por exemplo, as equipes de armazém que aguardam o produto acabado podem ajudar na fabricação ou embalagem para acelerar a produção.

Após a reordenação, deve -se determinar se a produtividade foi aumentada o suficiente. Caso contrário, mudanças mais drásticas podem ser necessárias para elevar a capacidade da restrição. Depois que o gargalo é superado e não diminui mais o restante do sistema, não é mais uma restrição. A etapa final no uso da teoria das restrições é retornar à primeira etapa e identificar uma nova restrição.