Quelle est la théorie des contraintes?
La théorie des contraintes est une philosophie d'entreprise pour la première fois en 1984 par le Dr Eliyahu M. Goldratt. Dans son roman Le but , Goldratt suggère que la productivité dans tout système est entravée par des limitations ou des goulots d'étranglement ralentissant quelques processus clés. Goldratt fait référence à ces points d'étranglement comme des contraintes, dont il tire le nom de sa théorie, et il déclare que chaque système a au moins une contrainte limitant sa capacité maximale. Sa théorie des contraintes offre une procédure en cinq étapes conçue pour améliorer l'efficacité, la productivité et la rentabilité en gérant ou en contournant ces contraintes, augmentant ainsi la capacité de l'ensemble du système.
La théorie des contraintes de Goldratt prend une approche logique pour résoudre les problèmes et s'appuie sur des données mesurables pour déterminer les objectifs. Les trois mesures qui attirent son objectif sont le débit - généralement définis en termes de ventes, de dépenses d'exploitation et d'inventaire. Il suggère qu'en suivant son cinq étapesLe processus, le débit peut augmenter lors des dépenses de fonctionnement et des baisses d'inventaire, ce qui rend l'ensemble de l'opération plus rentable.
La mise en œuvre de la théorie des contraintes est un processus assez simple. La première étape consiste bien sûr à identifier une seule contrainte, idéalement le goulot d'étranglement le plus restrictif de l'ensemble du système. Ensuite, dans un processus, Goldratt appelle «l'exploitation de la contrainte», les activités de l'élément contraignant choisi sont examinées, avec une attention particulière accordée à la consacrée de cet élément à une efficacité maximale axée entièrement sur une seule fonction primaire, garantissant ainsi que les efforts liés à la contrainte sont sur la tâche et ne gaspillent pas sur toute activité non essentielle.
Dans l'étape suivante, Focus se détourne de la contrainte aux activités et aux processus retardés ou aux ressources non contraignantes. Plutôt que de ralentir ces éléments pour correspondre au rythme de la contrainte,Le temps d'arrêt de ces autres ressources est subordonné pour aider à surmonter les limites de la contrainte. Dans le cadre de ce système, les éléments auparavant allongés allongés se déplaceraient vers une tâche secondaire, ce qui contribue à réduire la restriction de la contrainte. Ainsi, par exemple, les équipes d'entrepôt en attente de produit fini pourraient aider à la fabrication ou à l'emballage pour accélérer la production.
Une fois cette subordination accomplie, il faut déterminer si la productivité a été suffisamment augmentée. Sinon, des changements plus drastiques pourraient être nécessaires pour élever la capacité de la contrainte. Une fois le goulot d'étranglement surmonté et qu'il ne ralentit plus le reste du système, il n'est plus une contrainte. La dernière étape dans l'utilisation de la théorie des contraintes est de revenir à la première étape et d'identifier une nouvelle contrainte.